題目是五代詩人馮道的名句，說的是一個人如果自身具有高尚品德，那么即使在虎狼群中也能夠安身立命。把意思延伸一下，就是說如果有真本領、如果是人才，即使在危機中、絕境里也會化險為夷，轉危為安。我想這對任何人或者組織都應該是有效的。事實上，我們目前就處于一個特殊時期、關鍵時刻，無論于國家經濟、行業形勢還是企業自身發展階段。

中國經濟目前進入了一個較為關鍵的時刻。2013年上半年中國經濟發展速度明顯減緩，出口、消費和投資三輛馬車都呈現出頹勢狀態，銀根緊縮、銀行互相拆借甚至讓我們擔心類似美國雷曼兄弟事件會在中國重演，屆時多米諾骨牌效應極有可能在中國發生，那將是讓人膽戰心驚的連鎖反應和蕭條景象。產能過剩和需求不足導致企業尤其是民營企業運營業績持續下滑，我們從今年各行各業不約而同全面大裁員即可窺豹一斑。風光一時的光伏產業將有50%關門，預計至少有10萬人要失去工作；李寧公司已關閉全國1200家直營店，12000名員工要離職；富士康通過機器代替人以降低人力成本，將直接裁員近10萬；東北的幾家煤炭企業計劃裁員3-5萬；國內鋼鐵產業績效縮水40%以上，只能通過裁員和結束企業來解決困境，還有摩托羅拉全球性裁員1萬人，新東方裁員3000人，牛氣的四大會計師事務所雖然沒有直接裁員，但強迫員工休無薪年假，而且不排除長期休假的可能……從中國人力資源市場信息監測中心提供的數據看，上半年全國104個大中型城市企業用人需求減少約100萬人，下降至少10%（實際遠高于這個數字）。而這還不包括今年的700多萬大學畢業生，2013年畢業生到目前為止只有不到50%找到工作，是最 為艱難的大學生就業年。山雨欲來風滿樓，這些讓我們冒冷汗的現象還可能僅是個序幕。經濟學家告訴我們，中國的經濟危機剛剛開始，冬天剛剛來臨，極有可能會有更為可怕和慘烈的經濟蕭條產生。所有的企業不得不去思考接下來的經營戰略，如何過冬，如何成為“剩者”（在經濟危機中存活下來），而所有的家庭和個人也都不得不去思考如何保住工作，如何過好緊日子。

畜牧飼料行業表現出前所未有的低迷。總體需求不足導致幾乎所有的養殖產業都進入低谷，終端產品價格低，增長乏力。禽流感及速生雞等的影響使消費者對畜產品失去信任。行業競爭的加劇(價格戰和瘋狂促銷等)讓飼料企業經營壓力巨大，市場營銷成本大幅上升。而飼料原料價格持續上漲，人力總成本不斷上揚更讓企業微薄的利潤率難以保持。2013年中國畜牧飼料業大部分企業均出現明顯的業績下降甚至難以維繼。官方數據顯示，2013年上半年全國豬的存欄量較去年同期下降約5%；遼寧省蛋雞存欄較去年下降10%；肉雞存欄量較去年同期下降 30%—40% ；奶牛存欄量較去年同期下降15%—20% ；肉牛存欄量較去年同期下降25%。養殖戶的養殖效益因為市場供需變化和養殖成本上升而很不樂觀，小規模養殖戶每頭豬平均虧損373.52元，飼 養成本上升5.18% ；蛋雞養殖戶上半年每百只蛋雞利潤下降約1100元， 成本上升267元 ；肉雞養殖戶上半年每只肉雞約虧損1.5元—2.5元 ；奶牛養殖戶與肉牛養殖戶基本保本，但下半年肉牛每頭預估虧損1000 元左右。這種狀況必然使飼料生產企業步履維艱，不明確估算，上半年飼料企業銷量同比下降12%，利潤下降超過15%，而實際的數字可能不僅如此。邵彩梅博士從事飼料行業二十余年，她說，從未碰到過這樣的行業形勢，確實太低迷而不容樂觀。

禾豐牧業正處于一個較為關鍵的轉型時期。禾豐集團創業18年，過去的成功與發展印證了我們的實力，而未來能否持續輝煌，則取決于我們對于當今這種大環境的認知及與之對應的新的戰略的制定和執行。這個過程中起到關鍵作用的一定是人的因素，人的觀念和人的效率。大多數禾豐人都是老禾豐人（包括我本人），這些老禾豐人過去為集團發展做出了重要貢獻，有較為豐富的運營經驗。而在發展的喜悅和穩定的環境里，有一些人不再進步了，從當年嗷嗷叫的狼變成了只識眼前草的羊。不思進取、按部就班、抱殘守缺、夜郎自大；拒絕學習、拒絕加班，缺少激情、死氣沉沉，要更多的假期，要更多的福利。遺憾的是，擁有以上特點的不少人都已成為公司的骨干或管理者，其一言一行、一舉一動都是公司文化的展示。一些人甚至成為年輕人成長的障礙，他們不是主動成為障礙，而是有理想、有抱負的人才不愿意同一名否定一切新鮮事物，總是用過去經驗解決現在問題的人共事。為什么會這樣？究其根本，是因為沒有壓力，沒有危機和緊迫感。一些人認為禾豐事業已是穩如泰山，一定會基業長青，禾豐業績永遠都會保持兩位數增長。不管外邊如何風吹浪打，禾豐人永遠可以閑庭信步，像龜兔賽跑里的小白兔，我們可以休息，等等競爭對手。這種自我陶醉和自我麻痹讓一些管理者和團隊失去了進取的力量、學習的動力、改變的愿望。這必然是非常危險的。禾豐是航行于波詭云譎的市場浪潮里的一艘船，暴雨雷電必然對我們有重大影響，何況我們還要與其他的船艦競爭那日漸減少的海洋資源。水手們躺在甲板上曬太陽、長肥膘、互相推諉一定會使這艘戰艦競爭力下降，必然導致在暴風雨面前的軟弱無力甚至全軍覆沒。比爾·蓋茨曾經告誡他的員工：微軟離破產永遠只有18個月。西門子公司員工入職時一定要看一個錄像片，錄像中模擬西門子公司因經營不善而不得不關閉的場面，每一名員工都不得不離開熟悉的車間，排著隊、一步三回頭離開工廠，配合著哀傷的音樂，帶有企業標識的西門子大門緩緩閉合……我們不知道在中國經濟環境惡化、行業發展低迷的過程中會有多少企業倒閉，但我們要知道，如果我們不努力，如果我們不改變，如果不人人自危，不人人行動，我們離破產又有多遠？

每一場危機都會有勝者，他們通過降低成本、提高效率、收縮運營而成為了危機中的“剩者”，迎來了經濟的繁榮并在繁榮階段獲得了更快速的發展。禾豐做這樣的企業，而成為這樣的企業則要求每一名員工和管理者做到如下四點：

1、強烈的危機意識和緊迫感。沒有永恒的企業，沒有永遠上升的薪水，沒有永遠不斷提高的福利。不進步的員工只能催生不進步和軟弱的企業。為了企業長久發展，如果你沒有競爭力，被解聘和被淘汰便有可能發生在你的身上。松下幸之助說過：“我們怎么會愿意解雇人，可是如果不淘汰那些不合格的員工，怎么會讓其他的人有危機意識，企業怎么才會有競爭力？”這句話于當今的禾豐，同樣適用。

2、強烈的使命感和責任感。同舟共濟、與企業共榮辱是一名優 秀員工的基本表現，讓自己過得更好的前提是讓企業發展起來。我們不需要那些對企業指指點點、不斷抱怨的員工，我們需要那些不斷發現問題并提出改進方法的人；我們不需要對別人挑三揀四，卻鮮有貢獻的人，我們需要認真完成自我職責，努力提升業務能力、腳踏實地，幫助企業實現目標的人。

3、極強的變革意識和持續的學習能力。復雜多變的經營環境需要我們具有接受新理念并將其運用于工作中的能力，一招鮮吃遍天的時代早已過去。尤其是決定企業發展方向的管理者們，新技術、新觀念、信息化排山倒海而來，要開放接受而且還要有能力去鑒別。不管怎樣，沒有提升、沒有改變必然死路一條，而做到這一點，則要求我們持續地、開放地學習。

4、高效的執行力和嚴格的自我管理。組織架構的設計決定了不是每個人都是制定戰略、指點江山的將軍，事實上在一個組織里，大部分人都是執行者。戰略制定后，執行就成為關鍵。我們需要快速行動的人，一旦決定立即做，沒有借口，拒絕拖拉，今日事今日畢，日清日高，要知道當我們吃三明治的時候，也許競爭對手正在制定著針對我們的策略。如果你不是制定戰略的人，那么接到任務后，請做《把信送給加西亞》里的羅文，拿出精力去研究如何把信送到而不是去思考為什么要把信送給加西亞，企業需要你的執行力。做好自我管理，尤其是個人的情緒管理。我們要正能量工作者，你的管理者不是你的父母，企業也不是簡單的家庭，是在高度競爭環境下以盈利為目的的組織。你是為自己工作的，你為自己負責，企業才能為你負責。

我們不知道將會有怎樣的驚濤駭浪和痛苦煎熬在等待著中國企業，但我們知道完善自我，提升組織競爭力，戰勝競爭對手就會戰勝危機，因為我們從事的是關乎中國十幾億人口的“食”的問題，這個行業不會消失。“但教方寸無諸惡，狼虎叢中也立身”，內圣而外王，關鍵在于我們自己。讓我們一起直面危機，一起改變，一起提升，腳踏實地。做個勇敢的水手，練好肌肉、鍛煉意志、熟練技能、直面挑戰，在暴風雨中尋找機會。我們要這樣，我們也只能這樣才能生存。這就是人生的意義，也是創辦企業的樂趣。