1995年4月，禾豐成立之初，要做的事情千頭萬緒，其中一件事就是考慮公司應該有一個企業(yè)標識。我們在外企工作的幾年間，雖然主要工作司職銷售或是技術，但外企本身的成功發(fā)展模式和幾年來接受的各種培訓，以及對市場上各類企業(yè)風起云涌的觀察與思考，使得對如何辦企業(yè)積累了許多認識和體會。我建議金總和丁總，辦公司從一開始就要像大公司一樣，學習大公司的做法，譬如要有一個企業(yè)標識。金總、丁總均非常贊同。為了省錢，大家商定，最 好由我們自己設計，誰設計的好就用誰的。于是，大家就爭先恐后開始設計標識。丁總設計的思路側(cè)重在使用“禾豐”的大寫字母“H”與“F”上，我的思路放在了以地球為背景的“豐”字上，辦公室的其它同事也踴躍提出自己的想法，但都覺得不太理想。于是考慮請朋友設計看看，就想到了魯迅美術學院畢業(yè)的魯濤。魯濤的創(chuàng)意是“金”字的“J”字母，設計出了幾稿，仍覺不理想，金總也不贊同以“J”字母來設計，他不愿意有任何突出自己個人的設計表現(xiàn)。過了一段時間，經(jīng)過了這些過程以后，標識設計陷入了僵局，大家商議還是到外面找找專業(yè)設計公司?？紤]到如果請知名的企劃公司設計成本一定很高，決定就在沈陽找公司設計，總比自己設計更專業(yè)。這樣，我就走出遼寧農(nóng)墾大廈，就近到大廈門前的和平北大街上開始尋找，看看有沒有做形象設計的公司。

很快我就找到了一家離公司不遠、剛成立不久的廣告公司，負責人是一位剛畢業(yè)不久的大學生，叫林梅。溝通后，了解到她在大學學習的專業(yè)是工業(yè)設計，而且收費公平合理。于是我們邀請她第二天到公司，金總向林梅介紹了公司的主要業(yè)務，并且談了對于標識設計的想法。他希望標識采用橢圓形，因為我們從事的行業(yè)是生命科學，生命由細胞構(gòu)成，細胞的形狀以橢圓形居多，另外，很多動物是從卵生開始他們的生命之旅的。而公司名稱希望采用我們的英文名字“wellhope”，寓意美好希望。合作意向很快便達成了，林梅開始設計。幾天后，林梅就設計出來三套方案，林梅來到公司，向金總、丁總等介紹每套方案的設計創(chuàng)意理念與含義。經(jīng)過比較，大家都非常喜歡我們現(xiàn)在使用的禾豐標識，這個標識設計方案非常有現(xiàn)代感，與我們創(chuàng)辦企業(yè)的理念十分契合，重點是它特別像一個大公司應該擁有的標識，所以大家便一致通過了這個標識（見標識圖形）。

標識的主要內(nèi)涵和理念詳解如下：從形狀上看，禾豐標識似一輪從藍色海平面上冉冉升起的朝陽，寓意飼料工業(yè)是朝陽工業(yè)，前途光明而輝煌；其次，它似兩只飛鳥，對內(nèi)代表公司與員工共同發(fā)展，對外代表禾豐公司與客戶、與同行比翼齊飛，共同進步；同時它也像兩顆禾苗，代表禾豐與社會共同成長；它還是英文“WELLHOPE”的首寫字母，兩個V字重疊代表雙贏，表達了禾豐公司愿與所有合作伙伴共同成長，奔向成功。從顏色上看，紅色代表禾豐人，年輕、熱烈而執(zhí)著；藍色代表禾豐科技，嚴謹而理性的思考；白色代表禾豐事業(yè)，純潔、純粹而沒有發(fā)展的界限。

時間過得飛快，小小標識已經(jīng)伴隨禾豐走過了19個年頭。標識在禾豐的企業(yè)形象展示中幾乎無處不在，為禾豐理念和形象的對外宣傳做出了重要而獨特的貢獻。尤其是橢圓內(nèi)兩只飛鳥（也是兩個V）比翼齊飛的形象早已深入人心，兩個V代表“victory”，是勝利的含義，因為它詮釋的合作雙贏的理念得到員工、客戶、供應商和合作伙伴的高度認可。19年來禾豐發(fā)展的全過程始終嚴格遵循和貫徹著這一核心理念，充分實現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應商、企業(yè)與社會等多角度的雙贏目標。卵圓形也寓意著畜牧飼料業(yè)是朝陽行業(yè)，這個行業(yè)在我國經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程，而禾豐自1995年成立以來的這19年，恰恰是這一朝陽產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展高速前進的重要階段，如今中國飼料行業(yè)產(chǎn)銷量也躍居全球第 一，在這個過程中，禾豐有幸參與其中，從無到有，從小到大，并成為行業(yè)的領軍者之一。禾豐標識無疑成為禾豐在此期間成長壯大的一個很有意義的印證。

回首禾豐標識誕生的過程，思考總結(jié)禾豐標識在禾豐發(fā)展過程中所發(fā)揮的不可替代的作用，許多情節(jié)和細節(jié)對于今天的禾豐經(jīng)營仍具有現(xiàn)實意義。其一，就是像大公司一樣辦企業(yè)的理念。這種理念在設計禾豐標識中得到體現(xiàn)，更貫穿于禾豐經(jīng)營的全過程，比如禾豐合理的高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，再如立足東北拓展全國的營銷區(qū)域的戰(zhàn)略制定，以及成果共享的股權結(jié)構(gòu)等等。其二，經(jīng)營企業(yè)的強烈的成本意識。低成本理念在禾豐標識設計中可窺一斑，難以想象。已經(jīng)成為 的禾豐標識，設計成本僅僅花了500元，并且跟設計者林梅簽了協(xié)議確定此標識為禾豐擁有。這與許多公司動輒數(shù)萬甚至上百萬的設計費相比簡直是九牛一毛。在極缺資金的創(chuàng)業(yè)之初，這樣的成本無疑意義非凡。在此后的經(jīng)營中，以金總為代表的管理者們，時時處處考慮低成本運作，如19年來金總出差總是選“紅眼航班”，坐動車從不坐一等座，投資建廠總要錙銖必較等等，為企業(yè)的生存與發(fā)展始終保持著良好的成本優(yōu)勢。其三，企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)思維。雖然認識到標識對企業(yè)挺重要，但是也并沒有刻意去找知名公司設計，這里有成本的考慮，更有對公司經(jīng)營成敗的系統(tǒng)思考。金總說，標識再好，它決定不了公司的成功，公司成敗關鍵要看經(jīng)營管理的全過程，要看經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)是否走在正確的道路上。其四，企業(yè)文化的建設與執(zhí)行。公司成立后，隨著標識的誕生，禾豐企業(yè)形象設計逐步展開，企業(yè)文化建設也日益推進，標識的介紹以及推廣應用是非常重要的一環(huán)，而且無時不有，無處不在。這個過程的深入，才使得禾豐企業(yè)文化逐漸落地生根，逐步深入人心。其五，廣結(jié)善緣的人才思維。標識的設計者林梅在完成設計后，禾豐的管理者一直保持著與林梅的良好聯(lián)系。2002年金總邀請林梅加盟禾豐，成為公司企劃經(jīng)理，后來兼任集團總裁辦主任，不久又被提拔為總裁助理，10余年來林梅在各個崗位上均為公司發(fā)展做出重要貢獻。19年以來，像林梅這樣加盟禾豐的人才不勝枚舉。通過工作關系等，廣交朋友，廣結(jié)善緣，以得到社會方方面面的人才和各種力量的支持，一直是禾豐發(fā)展壯大的不竭動力。