用與2003年相似的題目來總結2004年集團的工作，的確是由于2004年與2003年一樣令我們驕傲。我們的企業又一年飛躍發展，我們的事業又一年逆勢而上，我們的隊伍進一步成長壯大，我們的聲譽更加廣為流傳。我們的年度計劃得到了全面實現，從而使我們的十年理想更加切實可行。囿于篇幅，無法在這里逐一列舉2004年我們所取得的每一個成就，不能對大家的卓 越表現逐一點評，只能就幾個為代表我們成績的方面加以回顧。
一、2004年所取得的事業成就
1、經營業績斐然，企業數量增多。
2004年受上半年禽流感的影響，全國飼料總產量9300萬噸，比2003年增加了僅6%，畜牧業生產基本保持在上一年的水平。在這樣的行業背景下，禾豐集團逆勢而上，全年銷售量比上年提高了80%，銷售額比上年增加了100%，這兩個數字表明我們的成長不僅是數量型成長，更是質量性的提高。同時，飼料企業全面盈利。農大禾豐、遼寧禾豐、哈爾濱禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐、興城禾豐雙指標均超額完成。西安禾豐、大連禾豐、華康牧業、北京三元禾豐則超額完成了利潤總額目標。其中農大禾豐力超群雄，王學強總經理居功至偉。西安禾豐蓄勢待發，上海禾豐歲末銷量大增，凌源禾豐的業績突破也給人以極大鼓勵。飼料事業全面盈利的同時，愛普特公司和生物制藥亦全面完成了經營目標。北京鶴來、長春禾豐、禾豐草業三家新公司在2004年克服了很多困難，已經為未來的發展奠定了良好的基礎，雖仍面臨諸多挑戰，但我們相信孟慶紅、趙華鷹、潘楚文三位總經理經過堅持不懈的奮斗，定能后來居上。對于全年經營目標的實現，主管2004年經營工作的高全利副總裁貢獻了大量的智慧和心血。2004年的成功不僅僅表現在經營業績的成功，還具體表現在人才吸納、人才成長、管理精細化、產品質量提升、POS服務的全面深入等諸多方面。在這一年里，我們接納了上百名的大學畢業生，我們解決了兩百多名下崗職工和農民工的就業，我們的員工能力提高的同時，收入也得到了實質性提高，員工們生活穩定，工作愉快。
到2004年年末，全集團企業數量已達27家，新增經營單位包括大慶禾豐、開封禾豐、朝鮮銀豐、禾豐水產、浙江平湖禾豐、江蘇淮安禾豐、遼寧北方機械、遼寧禾豐采貿分公司、哈爾濱愛普特貿易及農大禾豐、遼寧禾豐和哈爾濱禾豐分立出來的三個經營機構，形成了布局合理、陣容強大的企業群體。尤為高興的是每一個企業都能找到合適的領軍人物并已形成較強的管理團隊。
2、九項工程開工建設，禾豐以前所未有的速度崛起。
繼2003年四個現代化工廠建成之后，2004年我們又加快了新工廠建設的速度。九個項目由北向南依次為坐落于大慶國 家 級開發區的年產能力為12萬噸的大慶禾豐，該企業為禾豐控股的子公司，合作方為黑龍江八一農墾大學動物科技學院，現已完工。坐落于沈陽農業開發區的三個新項目分別為遼寧北方機械工程有限公司，由禾豐控股與我們的老伙伴海城北方飼料機械工程公司合資，建成后將同時面對國內國外市場，銷售我們的成套飼料設備，目前已經建成。禾豐生物技術公司GMP車間，經過驗收我們禾豐將有資格在國際化的水平上生產動物藥品。禾豐水產飼料分公司正在緊張施工，預計2005年3月投入生產，這是禾豐第 一家專門生產水產飼料的工廠，一切均按照魚蝦營養要求而設計，年產能可達10萬噸。興城禾豐的迅速發展，加速了興城禾豐新工廠的建設速度，從買地到打地基僅用一個月時間，股東劉鐵開先生在這一關鍵過程中發揮了決定性作用。興城禾豐是又一座12萬噸級的工廠。大連禾豐新工廠現已打好地基，位于哈大鐵路和102國道的中間，其對面就是中國大的油脂加工企業之一的華農公司，既便利又節約運輸成本。12萬噸的產量之外，大連禾豐新廠還預留了水產飼料生產線。西安禾豐新工廠占地46畝，地理位置優越，交通十分便利，目前正在建設中，我相信西安禾豐建成后將是禾豐集團內部美麗的工廠。開封禾豐位于古都開封的金明開發區內，占地40畝，產能12萬噸，是我們在中原地區的第 一家工廠，我們十分有信心張貴山先生會把它于2005年5月之前建成。最后一個項目是朝鮮銀豐會社，我們已經投入了一部分資金，完成了設計和選址工作，工廠就坐落于平壤市城南，尚需合作方銀波山公司加快建設速度。董樺出任會社首任社長，再次挑起事業開拓的重擔。一年之內開工九項工程，的確有相當大的壓力，但我們十分理性而周密地做好了資金計劃，因此在2005年6月份之前，全部工廠都將完全建成，禾豐將擁有中國飼料業強大而領 先的現代化工廠群。除九項整體工廠外，上海禾豐還更新了預混料生產線，北京三元禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐均擴建了庫房，公主嶺禾豐還改造了辦公室，興城禾豐改造了員工宿舍。我們一邊生產，一邊建設，既有壓力，又有快樂。
3、企業聲望日益提高，得到社會廣泛肯定。
2004年好消息紛至沓來。首先禾豐作為唯 一的一家飼料企業，代表我國參與了申請加入國際飼料聯合會的行動，我5月份應邀陪同國家飼料協會領導遠赴荷蘭，親身經歷了這一歷史時刻，從此中國成為國際飼料大家庭的一個重要成員。其次也是重要的，禾豐成為國 家 級農業產業化重點龍頭企業，有人說這一資格價值千萬，有人說堪比一個全國人大代表的資格，的確，這一資格對于我們對外擴張十分重要。我們十分自豪的是我們在這批入選的企業中名列全省第 一名，王鳳久總裁為此付出了極大的心血。2004年我們的集團還被評為全國百強民營科技企業，我個人作為企業的代表，被授予民營科技企業家的稱號，這是一個全行業的參評，進入百強十分難得。我們的殊榮還表現在溫家寶總理的接見，當總理來東北考察時，僅邀請15人座談東北老工業基地振興議題，其中包括政府主要領導、著名學者和企業，禾豐作為唯 一 國 家 級農業產業化龍頭企業，王鳳久總裁代表公司參加座談。臨近歲末，我們又一次驚喜，禾豐成為遼寧省首批民營企業博士后科研基地，常務副省長許衛國親自到禾豐向我們頒發牌匾。除了這些有形榮譽外，我們還是2004年令同行矚目的公司，湖南新五豐股份有限公司、湖南唐人神集團、四川鐵騎力士集團的老總均親自率隊伍來禾豐參觀考察，在雙方的交流中，我們既相互借鑒，又建立了真摯的友誼。國家飼料協會、遼寧省飼料協會、陜西省飼料協會、黑龍江省飼料協會、吉林省飼料協會，北京市飼料協會均對禾豐企業給予了熱情的支持和高度的肯定。由于企業的發展壯大，年末我有幸成為北京大學光華管理學院新年論壇的演講嘉賓，國內頂 級管理雜志《中外管理》亦連續報道禾豐的管理團隊。遼寧衛視《經歷》欄目組以《團隊為王》為題目對我們公司進行了專訪，引起國家廣電總局領導高度共鳴，擬以禾豐為題材創作一部反映新時期團隊創業的電視連續劇。國外同行對我們也贊美有加，上年計劃中與尼泊爾合資飼料項目現已草簽協議，已經從我們這里購買了一套飼料生產設備，正在安裝，Vaidya先生兩度來訪均對我們的合作極為滿意。荷蘭最 大的私人飼料企業De Heus公司與我們的合作正在進行中，除了產品的合作之外，并不排除我們之間進一步合資建廠的可能。邵博士和李俊在這一項目中起到了重要的作用。因禾豐在飼料行業中的聲望，我們在2004年又非常榮幸地同中國海洋大學建立了密切的合作關系。禾豐牧業成為中國海洋大學國家生命科學與技術人才培養基地的聯合辦學單位，每年接納來自基地的學生在公司的實習，同時中國海洋大學也將開展我們所要求的研發課題，進行海產料的設計與開發。我和邵博士被聘為中國海洋大學的特聘教授，而任秉新則憑借堅強的毅力和個人的努力考上了海洋大學的博士。這些，都是社會和行業給予禾豐公司的肯定。
得益于企業聲譽提高和實力增強，各級政府給予我們很多政策、榮譽及資金上的支持和幫助。2004年向沈陽市和遼寧省申報的項目基本被批準。尤其感謝趙文馨經理和付明所作的辛苦努力。
二、2004年的禾豐團隊建設成就
1、全體股東以身作則，董事會、監事會、集團總部堅強有力，成為了禾豐事業的核心。
禾豐現有26名股東，是一個相對龐大的隊伍，既有人才濟濟有利于事業的一面，又有眾口不一難于協調的一面。股東敬業理所當然，但有一名股東不嚴格要求自己都將損害全體股東的形象，我們的股東們的確是讓我們自豪的。26個人中只有極少數人不參加集團內部的經營，但也十分關心并用獨特的方式支持企業的發展，其余大部分股東均身居要職，兢兢業業地為禾豐的事業默默奉獻。作為集團董事長，我的工作因為獲得了這樣一個股東隊伍的支持而更容易開展，他們總是胸懷全局而不關注一己私利，他們總是直抒情懷而不隱瞞觀點，他們總是一馬當先勇挑重擔而不懦弱退卻。幾位創業者更是起到了表率作用，邵彩梅博士十年如一日不知疲倦地工作，為我們帶來了產品技術的領 先和創新；王仲濤副總裁勇挑重擔，2004年主動要求去大連禾豐工作，成功地扭轉了大連禾豐的經營頹勢；丁云峰副董事長遠離妻兒去上海開創禾豐事業已經兩年，生活條件相當艱苦，收入水平相對低下，但從無怨言；張鐵生總監歷經坎坷，身體不好，常年耳鳴，但仍一絲不茍地承擔著監事會工作；王鳳久總裁年少有為，積極地為禾豐事業八方奔走，成績斐然。相比同類企業，禾豐的集團總部，人數很少，只有他們的三分之一，但大家不停地思考，不停地出差，不停地開會，不停地檢查，不停地指導，不停地溝通，我們的集團總部工作十分出色。高全利副總裁大將風度，雷厲風行；王振勇博士德才兼備，勇于進??；張文良總監運籌帷幄，胸有成竹；趙文馨經理知人善任，納才延良；季文彥老師活力四射，轉戰八方；任秉新博士堅韌不拔，學業精深；潘玉鐲教授兢兢業業，錙銖必較；王永恕老師嘔心瀝血，不知疲倦；王玉琳博士經驗豐富，創新開拓；孔慶陽經理東奔西走，任勞任怨；李豫江經理埋頭苦干，無怨無悔；趙永玉經理精打細算，爭分奪秒；林梅、孫瑜、付明、苗艷、郭振生等工作人員都克盡職守，積極工作，全面進步，為集團的整體形象展示和提高及網絡、日常管理工作的加強等做出了自己的貢獻。鄭凱峰、鄔春紅、郭驥充實到集團采購部，和張曉鵬經理一起使集團采購工作全面加強。監事會的工作力度正在逐步提高，景喜鳳經理審計工作鐵面無私，一視同仁，深獲全體股東的肯定。特別讓我們高興的是我們的股東隊伍中又加入了計成教授，作為一名飼料行業的知名專家和博士生導師，他的加盟無疑將使禾豐的股東隊伍更強大，禾豐的技術實力進一步增強。值得一提的是，我們邀請到行業資深老領導韓春泰先生來到禾豐，同我們一起謀劃禾豐大業，我們深感榮幸。
2、總經理隊伍成熟強大，風格各異，各領風騷。
禾豐團隊中的幾十位總經理大多數比較年輕，全都受過良好的教育，許多人當年都是學校的學生領袖、高材生。2004年大家都有出色表現的同時，似乎如下總經理特點更加突出。領先者是兩位區域總監王學強和趙宜援先生，一位身兼農大禾豐和遼寧禾豐的總經理，一位身兼哈爾濱禾豐的總經理。學強性格更外向，但卻熱衷于內部管理，不愿分散精力去做任何公共關系，他領導的農大禾豐創造了創業以來單廠的高效益，不足6畝的小小廠區，每月銷量在萬噸以上，遼寧禾豐也圓滿完成了經營任務。王學強總監的確是我們禾豐由小到大成長的縮影，他成功地完成了由業務人員到中級管理者到高級領導人的全過程，尤為可貴的是他總是深入到第 一線工作，有極強的質量意識。宜援總監相對而言有些性格內向，但卻極好地開展了多項公共關系工作，在人際交往中趙總表現出極強的把握全局的能力。幾年來他不斷學習，在工程建設方面也積累了很多經驗，哈爾濱禾豐、大慶禾豐兩個新工廠的投資是集團公司對趙總領導能力的高度肯定。華康牧業田野總經理是一個精細的管理者，并且十分注重創新經營，十分重視學習先進知識，海城禾豐邱嘉輝總經理文才出眾，2004年的經營業績令我們相信他是一位思維嚴謹邏輯嚴密的管理者。邸國總經理和馮雪松總經理珠聯璧合，幫助我們成就了興城禾豐的事業。興城禾豐異軍突起使我們欣喜若狂，興城禾豐不僅業績出眾，團隊建設更出色。當你身臨其境感受到興城團隊的激情后，你會相信他們將無往而不勝，而今邸國又一次受命去領導大連禾豐，去指導大連禾豐新的總經理，我相信傳奇將會續寫。公主嶺孫玉忠總經理仍然非常出色，基于他是如此年輕，我想在未來的歲月中將會占用我們更多的筆墨去贊美他的成就。北京禾豐魏延錦總經理相對而言更為老道，不僅出色完成了經營目標，而且臨危不亂，在北京禾豐意外火災后，和高全利副總裁及邵彩梅博士一道化解了各種危機，表現出高度的專業素質。西安禾豐的進步是明顯的，金宏宇總經理貢獻的是一個高度專業化的人才團隊和積極向上的工作風氣。主持工作的徐桂英副總經理率領水產事業團隊實現高速成長再次顯示了女中豪杰風范。趙甲文總經理帶領生物技術公司全面完成了經營目標，又將前鋒藥業張京宇先生及整個團隊吸納進來，新基地的建成將為生物技術公司的騰飛提供條件。愛普特孫利戈總經理從未讓我們失望，全面完成了年度任務，我們對愛普特公司的期望很高。華東地區尚須努力，但李延森、許光峰、仝光及各位經理的吃苦耐勞、執著追求精神仍令我們十分感動，去年下半年，王振勇副總裁受命率隊支援華東市場，開始新一輪創業，成果可期。
3、新人不斷成長，后浪直追前浪。
禾豐正如一所大學，人才不斷成長，我們越來越難以枚舉他們的優點甚至一一列出他們的名字，但他們的職務，他們的工作本身就說明了在禾豐事業中的不平凡地位。在此我僅能選擇幾位典型代表予以表揚。開封禾豐張貴山總經理，是個不可多得的人才，他是國 家 級有突出貢獻的專家，開封市政協委員，水產專業本科畢業，在政府和國有企業擔任領導，在開封禾豐開業的短短58天時間里，他們開發了42個新客戶，銷量達到了580噸。2005年他們計劃當年建廠，當年生產飼料15000-20000噸，元旦張總和全體員工沒有休息一天，企業管理井然有序，深受員工的愛戴。大連禾豐即將上任的戚本偉總經理，讀大學時就是學生領袖，畢業后在大型養殖場積累了豐富的經驗，而擔任場長和自己創業的雙重經歷使他更成熟，能更全面地理解管理的實質，在禾豐事業的感召下，在禾豐求賢若渴的人才政策吸引下，戚本偉先生加入到了大連禾豐，并得到了高度認可，我們相信他將帶給我們以驚喜。北京三元禾豐副總王國志先生畢業于東北農大，年紀剛剛30歲，但他積極的心態、全面的知識以及良好的溝通能力使我們對他刮目相看，他是同齡人中的佼佼者。鶴來公司技術部經理李宏先生畢業于中國農大，后來去美國留學，現在是一名碩士，李宏不僅理論水平較高，更能腳踏實地，在鶴來公司工作廣受贊譽，開封禾豐開始經營后代表集團去協助張總抓生產品控，開封禾豐上下一致要求他留下來，他幾乎時刻工作在生產第 一 線，我們相信李宏一定能成大器。羅長宏、陳疆兩位農大禾豐的副總和財務經理周芫等管理者一道，用業績向大家展示了他們團結奮進的風采。他們的管理風格是嚴格而實用的，并且我們也發現他們都有很好的表達能力。遼寧禾豐財務經理馮陽是東北財經大學碩士，表現出專業的財務理論水平和良好的溝通及社會活動能力。劉繼東先生被委以重任擔綱哈爾濱禾豐老廠，提升幅度很大，他用自己的表現贏得了這一重要職務。采貿分公司少帥李俊先生是我們成功引進的一位職業經理人，本人具有工商管理碩士學位，他的外貿知識和經驗十分豐富，他的外語水平和國際化程度都很好，我們預祝他和采貿公司成長壯大。長春禾豐副總沙桂茹女士，現已調任集團采購中心任采購經理，她本人大學本科畢業后與其丈夫馬萬隆先生同在正大集團工作，經受了正規的商業培訓，后創立長春正隆公司，與禾豐合資成立長春禾豐。強烈的事業心使他們克服了很多生活上的困難，現在馬總在平湖禾豐任副總，沙總在沈陽住在集體宿舍，沙總本人是2004年度長春市十大杰出青年，每天晚上她都堅持學習外語到深夜。她的吃苦耐勞勤奮學習風格使很多人忽略了她其實本是一個功成名就的有產者的背景，我們相信沙總和馬總夫婦能在禾豐事業中大顯身手。
2004年，還有一批可堪重任的優 秀人才有不俗表現或嶄露頭角，如同一個巨大的蓄水池，將源源不斷地供應新的領軍人物或事業脊梁，他們是李樹懷、劉志勇、許連祥、羅凱、佟永金、劉鐵林、李忠良、鄧廣慶、王永杰、張福滿、肖鍵、郝再新、袁永剛、丁志勇、陳軍、姜軻東、高小兵、楊國勇、吳宏權、雷愛民、張玉寶、姜維勝、劉建平、宋嘉輝、房慶利、趙猛、杜嵩岷、楊梟、周永剛、高佩澤、孫健、姚巧粉、劉燕、嚴燚、甘在紅、劉志芳、張創貴、姜元剛、李易紅、崔明、強志銳、于暢游、李學貞、孫冰愛、王繼蘋、鐘雪群、郭習鵬、于運成、武文利、張玉媚、吳杰、龐喜波、楊國來、王然、李挺、高斐、孟霞、劉素艷、王源慶、院銘娥……，還有不少無法一一提到名字的管理者和許多默默耕耘尚未被更多認識和了解的后起之秀，必將成為禾豐的骨干和中堅力量。
三、尚需加強和完善的幾項工作
1、擴大股東隊伍，與更多優 秀人才結盟。
共享文化使我們禾豐人不停追求，共同成長，我們是一個股份很分散的公司，我們并不認為股份分散就不能形成堅強的團隊，我們相信志同道合才是事業的基礎?，F在禾豐團隊中又成長起了一批優 秀的管理人員，我們必須為他們謀劃，使我們之間變成終生的盟友伙伴關系。張文良總監已思考出一個較好的方案，我們已邀請孫玉忠、魏延錦、邱嘉輝先生作為擬被發展的股東代表，共同完成這一方案。
2、加強人才培養和培訓。
禾豐的成功是專業精神的成功，企業規模小的時候，產品是關鍵，專業化是關鍵，戰術能力是關鍵。禾豐團隊絕大多數人都是動物科學專業背景，因此創業階段能夠得心應手。但時至今日，戰略變得越來越重要，方向性的決策、系統性的管理，與社會環境的和諧共生能力變得更重要，要求管理者們超越專業化而為職業化，尤其是集團的領導者和總經理們，要完成這樣一次整體的大跨越，宛如戰爭中的一次集體突圍，成功則生，失敗就滅亡；這更是一次質的飛躍，是管理能力由感性化到理性化、系統化的升華。集團為此已決定從2005年開始對高級管理人員進行為期兩年的系統培訓，采取內部MBA教育方式，讓禾豐的管理隊伍達到現代商人的知識水準、決策水準、管理水準。我們要求所有的參加者必須保證能夠完成好本職工作，同時保證質量地學好所有課程，考試制度將近乎苛刻，討論式教學將結合大家的管理實踐，雖然沒有學位，但我們決心把內部的MBA辦得比高校更具實效，趙文馨經理和曲艷陽主任將負責此項工作并請盡快開展。
3、增大研發工作力度。
2004年，我們加大了研發工作的力度，由邵彩梅博士全面負責，由季文彥老師擔任研發主管，已經在卓有成效地開展工作。新的一年，我們要切實進一步增大在研發工作上的人力、財力、物力上的投入，大膽引進新技術、新原料，開發多項試驗研究，成熟一個成果，即立即使之商品化，堅決保障禾豐集團技術和產品的領先性。
4、完善禾豐事業的支持系統。
任何一項事業的成功都必須有強大的支持力量，支持力量類似于戰爭時期的后勤系統、參謀系統、信息系統和預備隊力量。對禾豐而言，我們立志成為中國優 秀的飼料企業，也很早就開始建立自己的支持系統，雖仍不完善，但已具備雛形，而且可喜的是每一支持體系均有十分得力的領軍人物。首先董事會、監事會、集團總部完全按照現代企業的要求設定，鐵生、鳳久和我三人組成了公司支撐體系的核心，我們都很敬業，都很無私，都很公平，能夠用心血和汗水為大家服務好。技術系統有邵博士領銜，萬無一失；財務系統張文良總監主導，可保無虞；原料供應系統王仲濤副總裁掛帥，應大有作為；品質控制系統由潘玉鐲教授掌舵，可高枕無憂；技術服務系統季文彥教授擔綱眾望所歸；人力資源系統趙文馨負責必能勝任；我們還期望任秉新博士能最終承擔起研發的重任。市場營銷和生產管理系統等有待建立和完備。當所有重大的系統均有優 秀的人才來領導的時候，也并不能保證每一系統都能成功發揮作用，因為每一系統還要建立和完善其內部結構，還要有一套有效的內部運行機制，這有賴于諸位領軍人物的智慧和責任心。當然，這些設想或許還不很成熟，還要根據事業的需要不斷豐富、發展和創新。
5、我們需要十大元帥去開疆拓土，需要百名總經理各守一方。
王學強、趙宜援兩位總監是大家的榜樣。禾豐未來需要有十名元帥級人物率十個團隊、領十路大軍共同發展，才能有100家工廠，才能有1000萬噸銷售量，如果不這樣分布而仍像過去那樣由集團總部直管，看似扁平化，實則將會因管理幅度過大而降低效率。除兩位區域總監外，其余八人何在？安得猛士兮拓四方？我們的現實仍比較樂觀，高全利、王振勇兩位副總裁一定可以游刃有余各領一路人馬；丁云峰副董事長身先士卒，壯心不已，又成一路；其余五路人馬我們將從目前的管理團隊中培養，我相信年輕的管理者們將給我們更多的驚喜。禾豐團隊人才濟濟，我們在人才上肯定是領先同行企業的，問題是這里要求的不是一 流人才而是超 一 流人才，請有信心問 鼎者以上述五人為參照系努力追趕，我們一定不會埋沒英才。同時，100家工廠就有100名總經理、銷售經理、財務經理等崗位需求，請所有禾豐現有員工加倍努力，把握契機，我們盼望著大家脫穎而出、毛遂自薦。同時，我也誠摯邀請行業內的有識之士，歡迎那些有理想、有抱負的人才加盟禾豐，禾豐將更努力地搭建好人才發展平臺，實現公司與個人的共同進步。
在這個年度總結的最后，我們還發自內心地感謝全體客戶在2004年給予我們的支持，沒有大家的支持就沒有禾豐的今天。感謝廣大原料供應商朋友對我們的信任和幫助，禾豐未來的發展期望得到你們的進一步支持。感謝國家、省、市、區各級政府、行業管理部門的指導和幫助，我們慶幸禾豐是在一個寬松的時代環境下，在友善的人際關系下成長。更要感謝禾豐集團內在一線辛勤工作的品控人員、質檢人員、生產工人、保管人員、全體司機、鍋爐工人、后勤人員、辦公室職員、食堂師傅、門衛及所有的管理人員、技術服務專家和全體客戶服務代表，感謝你們多年來的理解、支持和奉獻。
擁有十年奮斗歷程的禾豐已經足以令我們欣慰和自豪。但是，我們的理想不僅如此，請禾豐全體要始終牢記我們的遠大目標并不懈努力。2005年已經到來，我們又將面臨新的挑戰。我們要清醒地認識到，我們還有許多不完善的方面需要彌補，還有很多優 秀同行企業走在前面，我們的執行能力還有待于提高，我們的應變能力還有待于加強，我們還必須戒驕戒躁，嚴于律己，我們要牢記《禾豐宣言》，管理者要以禾豐五項原則嚴格要求自己，在人才制勝的年代我們要尊重人才，重用人才。古人云“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，誰與優 秀的人群結盟，誰與優 秀人才共享，誰就擁有無限美好未來！
