2007年11月9日—10日，我和韓萬軍博士、張貴山副總監(jiān)、徐桂英總經(jīng)理到廣州海大集團(tuán)進(jìn)行了為期兩天的參觀考察。去之前我對這次參觀就有一種神秘與期待的感覺，一是因為海大水產(chǎn)料的生產(chǎn)與銷售聞名江南，二是因為中國飼料工業(yè)協(xié)會會長白美清曾說過的“北有禾豐，南有海大”這句話，我不禁猜想與我們禾豐齊名的企業(yè)會是什么樣？ 

9日晚，我們一行4人從4個不同的地方先后到達(dá)廣州，我和徐總先行到達(dá)，海大集團(tuán)技術(shù)中心副總監(jiān)汪曉東博士親自迎接我們并安排住下，晚上11點多，又安排司機到機場接韓博士和張總，在這一過程中，海大給我們留下了良好的第 一印象。10日，我們來到海大總部。海大集團(tuán)總部辦公地點在番禺市一個工業(yè)園的寫字樓內(nèi)，與其下屬核心子公司海因特在一起辦公，就像我們集團(tuán)總部的辦公形式，環(huán)境實用而緊湊，與我們不同的是海大辦公室與生產(chǎn)車間不在同一地點。我們在海大總部觀看了海大宣傳片。廣州海大集團(tuán)成立于1997年，在我們?nèi)ブ埃瑒倓偱e辦過10周年慶典。主要從事水產(chǎn)飼料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)在有二十多家分（子）公司，07年的銷售額30個億左右，飼料年銷量近100萬噸，其中近一半是水產(chǎn)料，就淡水飼料銷量而言，名列全國第二。海大是民營企業(yè)，也是靠幾個年輕創(chuàng)業(yè)者共同奮斗，逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的集團(tuán)化企業(yè)。海大的董事長薛華畢業(yè)于中山大學(xué)，很年輕，是海大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心人物。海大能夠迅速崛起，很重要的原因就是對研發(fā)的持續(xù)高投入，正是因為這樣，海大在水產(chǎn)技術(shù)方面才始終保持一定程度的優(yōu)勢。汪曉東博士介紹說，在創(chuàng)業(yè)初期，薛華董事長就非常重視對研發(fā)的投入，這為海大后來的迅速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。海大對研發(fā)的高度重視體現(xiàn)在幾個方面：其一，硬件設(shè)施完備。這在隨后參觀其研發(fā)中心時得以印證。海大的研發(fā)中心，占地近10畝，有3500多平方米的試驗中心，在那里我們看到了各種先進(jìn)的試驗設(shè)備，魚病研究室、生物技術(shù)研究室、動物營養(yǎng)與飼料研究室、工藝優(yōu)化研究室等近10個研究室，還有據(jù)說是國內(nèi)很大的控溫水族箱箱系統(tǒng)。我們的韓博士說，這個試驗中心要超過他讀博士做研究的實驗室配備水平。這個試驗中心極大地推動了海大的技術(shù)進(jìn)步，也真正產(chǎn)生了很多水產(chǎn)領(lǐng)域的核心技術(shù)，這對于海大產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢和推廣起到重要的作用。其二，廣納人才。海大的研發(fā)中心有博士10名、碩士40多名、4名研究員，他們與分（子）公司的數(shù)十名技術(shù)人員都要參與到研發(fā)中。其三，基本建成了比較完善的實驗體系。其新開發(fā)的產(chǎn)品與技術(shù)要經(jīng)過三級驗證體系，就是實驗室小試、基地中試和生產(chǎn)驗證。其四，海大也注重基礎(chǔ)研發(fā)。海大的研發(fā)工作沒有只停留在現(xiàn)實生產(chǎn)應(yīng)用的前提下，也進(jìn)行了一些基礎(chǔ)科學(xué)的研究，如淡水魚對常規(guī)飼料原料消化率的研究，魚類對各種維生素和礦物質(zhì)的需求及在飼料中的添加工藝研究等。據(jù)汪曉東博士介紹，海大10年來在研發(fā)方面累計投入近5000萬元，06年的投入是1200萬元，可見其投入是逐年增加的。正是這樣持續(xù)的高投入奠定了海大在水產(chǎn)技術(shù)方面國內(nèi)乃至國際地位。盡管這樣，海大并沒有對其在研發(fā)方面的投入滿足，董事長薛華在其十年慶典的回顧中依然談到：回首過去十年，重視研發(fā)是海大的一個戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，因為研發(fā)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯潇o思考，研發(fā)沒有被提到更高的戰(zhàn)略高度，對研發(fā)的投入不夠又是公司的公司的一個大的戰(zhàn)略失誤，我們今天面臨很大的壓力，在某些市場陷入苦斗，其中一個原因是我們的產(chǎn)品優(yōu)勢不大，技術(shù)優(yōu)勢不夠明顯。目前在研發(fā)上存在的問題一是投入不夠，二是缺乏市場導(dǎo)向，沒有形成完整的研發(fā)管理體系。 

看到海大在研發(fā)上的優(yōu)勢，不禁想到我們禾豐，創(chuàng)立以來，我們的產(chǎn)品就以質(zhì)量取勝，保證質(zhì)量的途徑就是不斷地進(jìn)行研發(fā)，為了使我們的產(chǎn)品始終站在行業(yè)的前列，我們持續(xù)、大力加強對研發(fā)的投入，這一點不容置疑，要讓所有的基層技術(shù)人員都參與，這是我參觀海大后最深的感觸。重視研發(fā)就是重視產(chǎn)品質(zhì)量，就是重視客戶。 

在海大，我們也感到未來產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的競爭也表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度上，我們走訪了海大在番禺的幾家生產(chǎn)公司，這幾家公司規(guī)模都比較大，而且很專業(yè)化。其中一家專門生產(chǎn)蝦料，年產(chǎn)量約50000噸，利潤也很好，每年大約5千萬，還有一家企業(yè)生產(chǎn)禽料（雞和鴨），年產(chǎn)量約為18萬噸。海大的產(chǎn)品，無論從外觀還是內(nèi)在質(zhì)量都很好，我們認(rèn)為這與其設(shè)備有很大關(guān)系，這幾家的設(shè)備幾乎都是選用國際國內(nèi)大公司的產(chǎn)品。高效優(yōu)質(zhì)的設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定得到了有效保證。從生產(chǎn)公司的專業(yè)化角度看，這點與我們禾豐很相似，都越來越專業(yè)化，但他們在規(guī)模上要比我們大些，這也可能是南方生產(chǎn)全價料的企業(yè)規(guī)模普遍比較大的原因。在生產(chǎn)設(shè)備的自動化和投資強度上，我們還需加強，他們的設(shè)備相對比較先進(jìn)，生產(chǎn)運營管理也較規(guī)范。他們正在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，力度很大，到處是動員口號，并開始了強化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我想禾豐是否也可以考慮實施，在牧羊我也看到他們正在運行這個體系，車間整潔有序，應(yīng)該與這個管理系統(tǒng)有關(guān)。我準(zhǔn)備進(jìn)一步了解后，在我們水產(chǎn)公司嘗試推行。 

這次參觀我們也感受到了海大的精神：海納百川，有容乃大。本來我們與海大沒有什么業(yè)務(wù)往來，能夠受到如此熱情的接待，他們幾乎毫無保留的介紹讓我們很感動。在中心實驗室、生產(chǎn)基地，我們幾乎可以到任何地地方參觀、拍照，陪同人員對我們提出的技術(shù)問題和管理問題也都是詳細(xì)解答，完全是一種寬容和開放的態(tài)度。最后一天，汪曉東博士親自開車近3個小時帶我們到養(yǎng)殖戶那里去看南方的養(yǎng)殖情況，我們原以為就在番禺市附近，沒想到要去那么遠(yuǎn)，很是過意不去。汪博士說，這么遠(yuǎn)來一次不容易，要盡量多看一些，南北方的養(yǎng)殖情況還是很不同的。汪曉東博士是中山大學(xué)生命科學(xué)院生理學(xué)博士，言語不多，很真誠，學(xué)識淵博，但很謙虛。我們這次考察是季老師聯(lián)系的，而季老師是在與汪博士一起出國考察時認(rèn)識并成為好朋友的，在交流中可以看出，汪博士對季老師的為人與學(xué)識很是欽佩，在此要感謝季老師，用自己的人格魅力獲得了友誼，也為我們創(chuàng)造了這樣一個難得的學(xué)習(xí)機會。我覺得我們禾豐也是一個開放的公司，在與同行的交流中，也得到了廣泛的認(rèn)同。 

兩天的參觀學(xué)習(xí)能夠感到海大的文化與禾豐確實有相似的地方，在與海大人員的交往中，可以感受到他們每一個人都是那樣地?zé)釔酃荆瑢诵念I(lǐng)導(dǎo)層充分信任，對公司的未來充滿希望，也佩服白會長準(zhǔn)確的判斷力，他不是從企業(yè)的外表和規(guī)模等表面現(xiàn)象下結(jié)論，而是真正了解了兩家企業(yè)的特點及巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兒特S的每一名員工都該努力，使我們每一名成員都成為本領(lǐng)域優(yōu) 秀的人，這樣我們禾豐才會永遠(yuǎn)的好。