我有很多喜悅不是來自金錢，而是來自長期思考所得到的思想收獲。尤其是那些滋生于自己頭腦的東西，我倍加珍愛并喜歡與大家共享。思考之后，再看名家大書，發(fā)現(xiàn)別人早已思考過而且甚為精辟，我更加高興，原因是我的思考被佐證。 

自2003年到2006年間，關(guān)于如何用人的思考所得，就是令我喜悅的一件事，盡管這些觀點非常普通、文字也非常常見，但能切身感悟其中道理很不容易，而且我堅信長期去實踐一定會有好的結(jié)果。大家知道，用對人是很重要的，這個人可能給我們帶來新的觀念和新的知識，他能直接培訓(xùn)我們，甚至不需要我們培訓(xùn)他。如果用人不對，我們將在他身上花費(fèi)大量精力，直到最后他也可能不成功。所以，用對了人事情就成功了90%，這個估計可能偏高。那么，如何選用人呢？我感悟并提倡用人的六個原則。 

2003年底，我奉命前往長春，組建和領(lǐng)導(dǎo)長春公司的工作，一直到2004年底，整個公司隊伍才算穩(wěn)定，這一年，我和同事們不停地到人才市場、大專院校招聘人，招進(jìn)來的新人又要培訓(xùn)，面對當(dāng)時公司底子薄、創(chuàng)業(yè)艱辛的具體情況，我提出了用人三原則，即“積極的人生態(tài)度，高尚的品德，勤奮好學(xué)”。 

積極的人生態(tài)度非常重要，態(tài)度決定一切是被大家認(rèn)可的道理。積極的人是組織中真正的動力核心，積極的人面對工作中的困難會頑強(qiáng)不屈地克服，積極的人面對生活中的挫折不會被打倒。積極的態(tài)度有時候比高尚的道德品質(zhì)還要重要，我常拿一個笑話舉例子，說做賊常常夜半三更起來去偷盜，如果你很懶，同伴踢你三腳都不愿起來，表現(xiàn)不積極，這個賊的組織也會開除你，你也是吃不上這碗飯的。我一直把這一條放在用人要求的首位，就是倡導(dǎo)積極的人生觀，這在創(chuàng)業(yè)初期和以后的工作中起到了非常重要的作用。一個人失去了積極的態(tài)度，便失去了一切。 

高尚的品德是古往今來衡量一個人基本而重要的方面，不必贅言。有些人常把它放在用人原則的第一條也是毋庸置疑，但我覺得一些老黃牛會成為品質(zhì)好的人的形象代表，工作任勞任怨固然值得稱頌，但是仍不如積極的態(tài)度會形成積極向上的核心更具帶動力，所以我把這一條列為第二。 

我積極倡導(dǎo)專業(yè)化和知識化，博士、碩士固然受到青睞，但我深深知道，在一個集體中，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不能放棄每一個人，不能忽視每一個人的積極性、內(nèi)在的進(jìn)取心，所以，我鼓勵每一個學(xué)歷低的人要勤奮好學(xué)，博士、碩士的學(xué)識也是代表過去，不代表將來，什么都是學(xué)出來的，無論是理論還是實踐，每一個人都可能成為大師，只要你努力。所以，我毫不留情地辭退過碩士，也重用過一批中專、大專的優(yōu)秀員工。 

2005年，隊伍雖然壯大，但仍顯弱勢，特別是銷售隊伍的新員工，年輕勢薄，我便提出第四原則，你需要“是一名戰(zhàn)士”，積極鼓動大家，面對市場要無所畏懼、面對工作要快速而有效地執(zhí)行。雖然團(tuán)隊的力量是第一的，但這要求組織里的每一個人都要能夠擔(dān)當(dāng)一面，成為一個單兵可勝的勇猛戰(zhàn)士，這樣的集體才更有力量。這一點也可演繹為你需要具有執(zhí)行力。不能面對不同戰(zhàn)勢而采取措施取得勝利的士兵不是好士兵，這比不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵更加重要。 

2006年投資擴(kuò)建新工廠，我感到集團(tuán)在飛速發(fā)展，將需要更多的人，需要一批新的管理者，同時也深感每一個很好的人只有自己好是不夠的，“能否帶動和培養(yǎng)其他人”便成為我用人的第五原則。這一條在現(xiàn)在看來仍然很重要，這對公司中層管理者特別有意義，目前，很多中層管理者比較年輕，得到提拔自然是公司的重用，但欣喜之余，你需要考慮你的責(zé)任，那就是繼續(xù)帶出一批很好的人進(jìn)入未來的管理者隊伍，這是企業(yè)文化和管理實踐的延續(xù)，也是考驗?zāi)愕降资遣皇且粋€值得提拔的人的關(guān)鍵一條，如果你僅僅是自我良好的人，不能帶動和培養(yǎng)其他人，我認(rèn)為這樣的人就沒有提拔價值。如果是武大郎開店，不容比自己高的人，則是企業(yè)的禍害，更不能容忍。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要把好的人放在自己的肩膀上，把他們推向更高處。做到這第五個原則，已經(jīng)是對一個人很高的要求了，盡管不是很多人能深刻領(lǐng)悟和貫徹，但至少公司一般管理者開始用這五條要求自己，而且篩選和培養(yǎng)合格的部下，已經(jīng)收到實效。 

2006年年底，我看到韋爾奇在他的書《贏》中提到，GE公司發(fā)生過一次利潤突減三億美元的問題，作為CEO的他親自參加處理，他在書中寫了一句話“它對企業(yè)文化有什么影響”，我敬佩韋爾奇不愧是大家，任何事情首先考慮的是對企業(yè)文化的影響，于是，我增加了第六條原則，那就是，你是不是一個“企業(yè)文化的創(chuàng)造和積極維護(hù)者”，如果是，你就留在這個組織，如果不是，就請你離開！這一原則的發(fā)展，徒然使我們衡量一個人的準(zhǔn)則進(jìn)入到一個至高境界。2007年春天，在一次去機(jī)場接金董事長回來的路上，他反復(fù)叮囑那時作為華康集團(tuán)副總裁的我首要任務(wù)就是要宣導(dǎo)和進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，我們每一個人都要為此付出全部的精力。此時，我覺得作為企業(yè)的一員，你必須認(rèn)同、建設(shè)、維護(hù)企業(yè)文化，這一點，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，你都有義不容辭的責(zé)任，而且，認(rèn)可企業(yè)文化是裝在員工內(nèi)心的真正的識別卡。 

我的思考非常樸素，可是深悟和有效應(yīng)用卻不那么容易。員工在組織里的發(fā)展是循序漸進(jìn)的，我們考察每一個人也是逐漸由表及里的，面對新員工和老員工我覺得都可以用這六條來要求和衡量，我們要選用這樣的人，也要使每一個人不斷地按照這個標(biāo)準(zhǔn)提高。 

積極的人生態(tài)度使人充滿活力，在組織中這些人總是耀眼的，讓你覺得無可匹敵。 

高尚的品德使人中氣橫流一生，在組織中總是能壓邪歸正，在嚴(yán)謹(jǐn)和快樂中創(chuàng)造價值。 

勤奮好學(xué)使人博學(xué)多才、受人尊重，組織因此而有不竭的動力，不斷前進(jìn)。 

做一名戰(zhàn)士，你因此被委以重任，快速反應(yīng)、堅定執(zhí)行，保證組織快速而有效地發(fā)展。 

帶動和培養(yǎng)其他人是你個人的優(yōu)良品格，更是組織延續(xù)和事業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。 

企業(yè)文化的創(chuàng)造和積極維護(hù)者是企業(yè)最終真正需要的人！