我是一個禾豐人，但今天我希望能用一個旁觀者的眼光來審視和思考，并用旁觀者的筆觸來歸納和總結。今天的禾豐有豐富的內涵，身在其中更是豪情萬丈、不能冷靜。 

十年間，禾豐事業突飛猛十年間，禾豐事業突飛猛進，這其中充滿了奮斗精神、市場機遇、文化感召和創業激情。十年前創業者們的年齡30出頭，分擔技術、采購、財務、銷售等職能工作，他們在工作中學習，在學習中提升，在應用中培養，在帶領中修為。禾豐十年，是人才成長和積累的十年。禾豐有人才成長的條件，到如今，禾豐人才濟濟、斗志昂揚，這讓我深深地思考，什么才是禾豐人成長的動力源泉呢？ 

我所感受到的禾豐人是這樣的：他們穿衣打扮未必很高檔，但是越來越得體；他們不是很練達，但常有赤子之真；他們總是尊重愛學習的人，對博學者仰慕和激發起老師更高的講授激情；他們愛監督公司做事是否誠實和道德，他們愛競技、愛辯論、容易感動，有時候他們顯得離社會有點遠…… 

有時我也有所不解，多姿多彩的他們為什么那么團結？又不失自我又甘心配合；又業績卓著又挑戰更高；又率先垂范又包容嚴肅；又兢兢業業又抓緊學習；又專于技術又精于管理，難道他們就從來沒有驕傲自滿的缺點嗎？難道他們就不怕被別人的光芒掩蓋嗎？難道他們就比別人更能自律嗎？難道他們從來就是這樣嗎？ 

禾豐人提出兩大發展動力知識就是力量，團結就是力量。兩句話定格了禾豐團隊的特質以及禾豐對新經濟中知識和技術重要程度的清楚認識。在飼料工業短暫的二十年發展歷程中，由于行業的科技門檻低，相當長時間的市場短缺狀態，使得飼料企業知識人才的重要性沒有為各企業重視和認識，即便是成功企業的人員組成也不是學歷很高，因此而產生的示范作用掩蓋了高學歷代表的知識的價值，更有在競爭日趨激烈，對利潤空間削薄的過程中價格戰的長期應用，以及農民對飼料辨別能力不強，渠道所發揮作用超過產品品質的影響等一系列綜合因素作用之下，作為企業核心資源的知識型人才，在飼料行業的被重視程度是遠遠不夠的。也許企業會重視技術和配方，但重視人才團隊的寥寥無幾。在十年前，禾豐的創業者以自己一名博士、四名碩士、兩名大學本科的創業團隊組成，更有豐富的外企工作經驗和前瞻性的行業眼光，讓他們敢于生產高品質、高價格的產品，可以說，支撐創業者膽量氣魄的不是并不充足的有形資產，而是強大的無形資產！更為難能可貴的是創業者們沒有停滯于眼前團隊的素質。知識就是力量，是開放的大門，既召喚那些有知識、有夢想的人加盟，又提醒現有團隊中的人員不忘知識的重要，重視學習不斷提高。 

云從龍，風從虎。禾豐在初期雖然沒有物質吸引的優勢，但創業者們意識到只有人才才能夠吸引人才，他們的魅力是能夠讓別人追隨他們，不為金錢，只為理想。當年加盟禾豐的年輕人都不是等閑之輩，他們是受到創業者們的激情感召，從四面八方風云際會于簡陋的農墾大廈818房間，書生意氣，指點江山，十年中他們蛻變，同時形成了更加強大的影響和提升別人的能力，他們個性不同，但選擇一致。有能力的人個性張揚，難以團結，而禾豐人卻團結得像一個明星球隊，大家能以團隊中的成員為豪，這正是禾豐讓人佩服之處，禾豐能夠煥發出人內心的主動性，讓十年前的小樹成長為棟梁，讓十年前的拙璞雕琢成美玉，看起來未動刀斧，但是又別具匠心。同時，他們也都具有個人英雄主義的特質和業績，如果說評判大英雄的標準是能使自己團隊中英雄輩出，那么，禾豐的帶頭人就是這樣的人！ 

如果你能現場聆聽董事長金衛東講述禾豐的創業故事，創業中的花絮，每一個進步的過程，一些困難的逾越，一些朋友的幫助，一些未來的展望，一些危機的設想，你都會心潮澎湃、豪情萬丈，你又會覺得時間緊迫、只爭朝夕，你還會沉于思考、責任在胸。擬訂《禾豐宣言》，提出禾豐的發展動力，締造禾豐的企業文化，金總是以自己的學識氣魄和激情夢想，來煥發出追隨者心底深處的如火熱情。十年來，不耽于口頭，更誠于行動，為已經激情洋溢的禾豐團隊輸入更加澎湃的動力。 

十年的時間能磨出一口絕倫的寶劍，十年時間能孕育滿山郁郁蔥蔥的樹木，十年時間更能檢驗出一個人的志向和意志。禾豐十年有矚目的成績，但更為世人矚目的，我想應在更多年以后。因為現有的禾豐團隊富于激情，也富于理性，更重要的是，他們追求知識，他們團結緊密，他們渴望成功，他們還在快速成長！