序

云南禾豐是禾豐牧業面向東南亞地區布局而成立的企業。2018年12月，云南禾豐與具有30多年歷史的昆明金廣衛飼料有限公司合作，成為年產24萬噸的集飼料研發、生產、銷售和服務為一體的現代化飼料企業，將禾豐先進的技術和西南本土的經驗相融合，為西南地區的養殖戶提供更加優質合理的高性價比產品。5月28日，云南禾豐&金廣衛新超越慶典將在風光宜人的昆明舉行。

下文為慶典舉行前夕，禾豐牧業關內區常務副總裁金宏宇寫給云南禾豐的寄語，祝愿云南禾豐如文中所望，不負光陰，不負己，成為禾豐牧業旗下又一支驍勇善戰的團隊。

讓夢想照進現實

——寫給云南禾豐新起點之際

文/關內區常務副總裁  金宏宇

云南禾豐成立四年，進入第二家工廠。

憾之，云南禾豐步履蹣跚，期間經歷了合作伙伴的退出和業績的徘徊不前；

幸之，云南禾豐在全體員工的努力下得以壯大，市場影響力不斷擴大，產品被養殖者認可，員工進步明顯，新銳力量不斷增加，為企業價值的增長積蓄了力量；

愧之，在公司創立和探索的過程中，沒有應對好起步階段的困難，讓一些管理者痛苦煎熬，讓股東心存疑慮，為此我深感不安，心懷愧疚，唯有以百倍努力，回報各方信任。

緣起：朝圣始于對某種幻覺的追逐，一旦開始，某些真實的東西就會出現。

云南禾豐是因劉俊等幾位事業追求者而起。

劉俊被張洪、劉俊彥等幾位股東推舉，代表大家到禾豐來進行合作的邀約，鑒于他們幾位對云南市場的熟絡和對創立一番事業的向往，禾豐果斷迎合幾位的倡導，以幾乎對等的股比、流動資金借款投入的方式設立了云南禾豐，雙方都認可劉俊擔當云南禾豐總經理。

創業的過程是繁雜而艱辛的，從場地租賃、設備改造、員工招聘、產品設計到各種手續辦理、市場推廣、落地文化、順暢關系等等，劉俊帶領核心管理者頂住了壓力，銷量快速得到增長，很快打開局面。在這個過程中劉俊一個人做了綜合的事情，劉俊勤奮熱情，沒有私心，行業到處是朋友，借助劉俊的視野禾豐認識了云南養殖市場。

但同時，運作企業也是枯燥而艱難的，公司很快從快速爆發期進入停滯階段。

沮喪：世界為你提供什么，取決于你的特性和需求。

檢討下來，云南禾豐相當長的時間是不大“禾豐”的。由于禾豐人員投入的力量不夠，使得云南禾豐這個新團隊行走在見招拆招的路上，產品投放的是禾豐在別的地區驗證過的產品，而非切合云南市場的產品，雖然人員不斷交流學習，在熟悉禾豐文化方面舍得投入，但仍然存在云南禾豐人說不清自己要什么，禾豐支持方面也不知道給什么的情況。可能，這也是一個新組織要經歷的過程，這個過程伴隨著劇烈的調整，管理者沮喪，在職者在失望中做出了離開的選擇。

奮發：真相永遠不是一種靜態的固定不變的東西，它始終存在于場景之中。

2017年12月，王曉康先生從西北奔赴云南，展開他雄健頑強的事業宏圖，同時也讓云南禾豐進入到硬朗發展階段。

營銷之難，在于對觸手可及的市場難以正確解讀。在決策機會點與更多數據信息源之間考驗意志。有勇氣做正確的事，王曉康帶領團隊做到了這一點，如今云南禾豐四個業務部，市場以銷量增加的方式對決策的正確慷慨呼應，對于一個年輕的管理者來說，這個過程是多么熱血澎湃??！

激情：在嘗試與堅持的探索路上我們找到了藏寶圖。

終于，云南禾豐迎來了連續不斷的事業進展，一群不知道害怕的年輕人，用他們的激情和熱血，在競爭充滿變化和無比激烈的今天，劈波斬浪，你追我趕，銷量節節攀升，贏得了市場，同時也贏得了禾豐管理層的信任和信心，董事長金衛東兩次到云南，促進云南禾豐與金廣衛的合作，以敞開的心胸和氣度再次布局云南。

回顧過去，真有一種驀然回首之感，似乎我們用行動贖回了成功，在苦澀的堅持中我們找到了藏寶圖。云南禾豐的今天，來之不易。

展望：業績不是一個有待注滿的容器，而是一團有待點燃的火焰。

風雨后的彩虹更美，挫折后更加從容。

此時的云南禾豐讓人祝賀，未來的云南禾豐令人期待。

我們不是要把我們的力量注入到容器，我們要成為火種，讓我們輕輕點燃云南這個充滿了夢幻色彩的土地，點燃激情和夢想。

希望云南禾豐人追求理想，秉承禾豐使命，秉持禾豐精神，身體力行，讓云南禾豐成為不斷進步的企業，讓禾豐產品獲得更多認可，讓禾豐服務得到更多贊譽。不負時光，不負己，讓云南禾豐的青春更加絢麗，讓我們的生命更有價值！