總是有人問，飼料銷售有什么捷徑可走？誰都想走捷徑，這是人惰性的一種反應吧。大學學英語時，許多人都在問，有什么捷徑可走？然而，除了死記硬背的笨辦法之外，學英語沒什么捷徑。飼料銷售本來是千辛萬苦的事情，也想走捷徑？飼料銷售，對于領導來說，很重要的不外乎兩件事，一個是產品，一個是業務員的積極性。這兩件事做好了，銷量一定會快速增長。這里主要談談如何激勵業務員的問題。

如何激勵業務員，涉及的問題不少。信心、待遇、銷售政策、價格等等，不一而足，都影響業務員的積極性。本篇先談談信心問題。

首先，領導自己要有信心。如果領導自己都沒有信心，業務人員又怎么會有信心可言？五年前，我在祖國北疆某地建設一個飼料廠。我們采取邊建設、邊銷售的策略。總部為我配了一個負責銷售的副手，在調查了市場之后，他感到這個地區市場太小，市場上的產品還是以預混料為主。因此，他認為公司選址錯誤，公司沒有發展前途。整天唉聲嘆氣，抱怨沒有天時。結果，大半年過去了，銷售沒有什么進展。他就自己要求調到其他地區，當了逃兵。我不得不親自負責銷售，在研究了該地區的畜牧業資料之后，我認為該地區養殖量的確是不如其他地區發達，相對來說也小一點。但是該地區加上我們能夠輻射的區域，養活公司已綽綽有余。我把我的分析講給業務員，并提出三年內做到該地區很好公司的目標，增強了業務員的信心。結果，皇天不負有心人，三年后，我們真的實現了目標，做到了在該地區銷量第 一名。我們用短短三年時間，超越了在這個地區苦心經營十幾年的兩家國內知名企業。

其次，領導要做好企業發展規劃，描繪出企業發展的前景，再加以宣傳，使之深入人心，成為企業愿景，并以此建立業務員的信心。有人并不看重企業發展愿景規劃，認為規劃離我們太遙遠，能不能實現沒人知道，太過虛無縹緲。事實上，企業遠景規劃非常重要，不單是對業務人員，而且對全體員工也很重要。只有全體員工清楚企業發展的未來前景，他們才有信心在這個公司工作，才能踏踏實實地做工作。記得在湖南的時候，我負責建設一個新工廠，人員全部是新招聘的。為了使員工對公司的未來充滿信心，我收集了許多資料，寫了一篇《致員工》。在《致員工》里，通過分析市場的廣闊前景，分析我們的優勢所在，提出了未來幾年的銷售目標，制定了實現目標的措施。我把它印成單行本，每個員工發一本并分部門組織員工學習討論。通過學習討論，員工對企業未來發展的前景了然在胸，對公司的發展充滿信心，很大地鼓舞了員工特別是業務員的士氣。時至今日，十八年過去了，許多員工還保留著這本《致員工》。

第三，業務員的信心不只來源于企業愿景，還來源于企業的產品。如果你的產品老是出問題，被投訴，業務員總是因為產品被經銷商和養殖戶訓得抬不起頭，整天焦頭爛額地忙于處理投訴，他的信心是無論如何也建立不起來的。作為企業當家人，一定要把產品質量做好，這是最根本的。做企業，就是做產品！產品做不好，遑論其他！