祖國，我想告訴您，我一直用自己的方式愛您——做好我自己，不讓您掛心，不增您負擔(dān)，您有困難我解囊，您有不足我直言，您受矚目我歡呼，您強大我幸福……

20世紀(jì)80年代，中國的飼料市場被外資企業(yè)長期壟斷，民族的飼料品牌只能夾縫中艱難求生存。立志“打破外資企業(yè)壟斷，創(chuàng)立民族飼料品牌”的禾豐公司于1995年4月在沈陽創(chuàng)立。

之內(nèi)，完成了外資企業(yè)一兩年才能達到的銷量。我被越來越多的客戶認可，成功打破了外資企業(yè)對飼料預(yù)混料行業(yè)的壟斷，用事實證明了中國人完全有能力在這一飼料尖 端科學(xué)領(lǐng)域與任何外國對手平起平坐。我為祖國、為民族飼料工業(yè)爭了光！

從我“出生”的那一天起，我依靠科技創(chuàng)新、誠實經(jīng)營和創(chuàng)造性勞動不斷發(fā)展自己，逐漸成長為涵蓋飼料、國際貿(mào)易、飼料添加劑、飼料機械、養(yǎng)殖設(shè)備、寵物醫(yī)院、農(nóng)產(chǎn)品深加工及食品加工等相關(guān)領(lǐng)域，在中國擁有100余家分子公司、近萬名員工，產(chǎn)品覆蓋25個省市，并在朝鮮、尼泊爾、印度、伊朗設(shè)有分公司的大型企業(yè)，并于2014年在上海證交所上市。我向社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，帶動行業(yè)進步，節(jié)省資源，保護環(huán)境，造福社會。2015年，我實現(xiàn)銷售額近180億元（集團），繳納所得稅8465.7萬余元，提供了近萬個就業(yè)崗位。21年來，我?guī)?500個銷售代理、11000名經(jīng)銷商及250000位客戶通過誠實勞動、合法經(jīng)營獲得財富、改善生活，實現(xiàn)價值。

與荷蘭皇家De Heus公司合作，我不卑不亢，用清清白白的事業(yè)、為人處世的誠信贏得尊敬和認可；在尼泊爾，與合作伙伴建立了兄弟般的情誼。客戶說：“中國的飼料好，讓我們掙錢了，中國人不騙我們”；在朝鮮，“銀豐牌”飼料已經(jīng)成為朝鮮飼料行業(yè)的第 一品牌，并受朝鮮中央電視臺的關(guān)注和報道；在印度，禾豐人的專業(yè)與國際化得到合作伙伴的贊賞，運營一年業(yè)績喜人；俄羅斯、伊朗、蒙古、菲律賓、韓國……我的腳步越來越多地遍布世界各地，通過科技、管理和文化走向世界，共贏天下。

1998年，在那個人們的公益概念還不是很強的年代，我還很小，只有一臺舊桑塔納轎車，拿著10萬元到黑龍江齊齊哈爾泰來縣捐建希望小學(xué)；后來，我先后資助了三所希望小學(xué)、中學(xué)，在二十余所高校捐助教學(xué)、實驗設(shè)施，設(shè)立禾苗獎學(xué)金資助學(xué)生學(xué)習(xí)；從2006年起，我連續(xù)五年向沈陽教育基金會捐款50萬元；在汶川地震的第二天，我捐款150萬元；我還在集團內(nèi)部成立“愛之翼”基金會，截至目前，資助過341個家庭，獎學(xué)343人次，累計收到捐款336.7萬元，捐出262.1萬元；我的6位創(chuàng)始人個人向母校——沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)捐款2000萬元，投建沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)禾豐體育館。21年來，我在公益方面的投入累計幾千萬元。

多年公益事業(yè)的積累，使“天下興亡，匹夫有責(zé)”和“感恩”的文化融入我的血液，我被越來越多的畢業(yè)生、好的人才、社會各界友人、行業(yè)朋友關(guān)注與認可，禾豐人才越聚越多，社會聲譽越來越好。我盡自己的微薄力量來做公益事業(yè)，卻收獲了非常珍貴的口碑。

金衛(wèi)東（董事長）：

讓我從企業(yè)家的角度給農(nóng)業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科研提建議，那就恕我直言，我省的農(nóng)業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科研體制的確應(yīng)該變革。我提兩點建議：第 一，希望大學(xué)以教書育人為主，不要盲目地搞科研。第二，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生。（摘自2016年《農(nóng)業(yè)教育必須改革》點擊可閱讀）

金衛(wèi)東：

今天，我們向你們貢獻了一點點，大家卻為我們安排了這么隆重的表達儀式，我們感到誠惶誠恐。在這里我想代表所有的企業(yè)說一說我們的心聲，我們的資助不要任何回報，不附加任何條件。我們不希望被資助者一定要畢業(yè)以后為我們服務(wù)。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。”你們應(yīng)該在更廣闊的天地下自由選擇。同時我們也不附加另一個條件，因為這個條件也會使你們變?nèi)酢覀円膊怀兄Z，一定提供給你們未來的工作機會，一定保證你們在被保護的情況下成長，因為這也將使你們失去真的活力，失去真的在生活中變成強者的機會。（摘自2005年《貧窮不是錯誤》點擊可閱讀）

丁云峰（總裁）：

2008年1月1日，《勞動合同法》正式頒布實施，大批臺資、韓資企業(yè)和國內(nèi)外貿(mào)加工企業(yè)將面臨倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)和產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，其核心原因是勞動力成本的大幅增加，尤其是隱性成本的增加……。企業(yè)要積極面對，正確處理好一線工人隊伍、前線銷售隊伍、后勤輔助人員、管理團隊的勞動合同關(guān)系，要系統(tǒng)解決，不要就事論事，要慎用人，用精人，要與人為善，溝通好。（摘自2008年《企業(yè)健康更重要》點擊可閱讀）

高全利（常務(wù)副總裁）：

禾豐為客戶提供服務(wù)的原點就是：既實事求是、腳踏實地、循序漸進地從客戶的基本需求做起，又與時俱進地不斷完善和提升我們的服務(wù)項目及服務(wù)價值。（摘自《回歸客戶服務(wù)的原點》點擊可閱讀）

王鳳久（副總裁）：

盡管2009年有太多的不確定因素，但我們對內(nèi)向員工承諾，不裁員、不降薪。在2009年我國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高的時候，我們招聘2009屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)比過去只增不減。我們對外向所有客戶朋友們承諾，我們所提供產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)水平只會提高，肯定不會縮水。（摘自2008年《致客戶的一封信》點擊可閱讀）

王仲濤（監(jiān)事長）: 

禾豐企業(yè)文化的核心是什么？“是真誠的愛國主義熱情，是強烈的民族自尊心，是以科學(xué)技術(shù)和誠實勞動換取成功的公平態(tài)度，是加盟禾豐共襄盛舉的平等態(tài)度，是創(chuàng)造價值、實業(yè)興邦的奉獻意識，是克勤克儉、克己奉公的無私哲學(xué)。”記得禾豐創(chuàng)業(yè)之初，深夜，躺在公司辦公室冰涼的水泥地上，我曾向現(xiàn)今集團總裁--金衛(wèi)東提出這個問題，他沉思一下，意味深長地說到：“企業(yè)要想做大，要靠我們長久地團結(jié)在一起，而能否長久地團結(jié)，要看我們是否有相同的價值觀，要看我們是否有高遠的目標(biāo)，如果我們僅僅是為了一定數(shù)量的財富而在一起奮斗，當(dāng)這個目標(biāo)實現(xiàn)時，我們勢必要分離，而當(dāng)我們是為一個崇高而遠大的目標(biāo)行動時，則我們會終生在一起為這一目標(biāo)奮斗，如果我們沒有實現(xiàn)的話，我們的追隨者也會在一起繼續(xù)為這個目標(biāo)奮斗。”(摘自2000年《關(guān)于禾豐文化的思考》點擊可閱讀)

祖國，因為愛您，成就了今天的我；

祖國，繼續(xù)愛您，我義不容辭！

最后，用常務(wù)副總裁高全利在2008年寫的《無邊落木蕭蕭下 不盡長江滾滾來》（點擊可閱讀）一文中的話獻給祖國：

“美酒飄香迎十月，碩果累累獻英雄。十月，既有千姿百態(tài)、百花敬畏的金菊怒放；十月，也有層林盡染、紅紅勝火的楓葉，他們迎風(fēng)斗艷，遍布南北，凝聚著血，綻放著魂，點綴著不盡的江山，迎接著圣潔新時代的到來！”