【本文根據金衛東董事長在遼寧省農業類高校和科研院所座談會上的發言整理】 

尊敬的省長、各位領導：

大家好！

我的發言將非常坦率，保證真實。

禾豐牧業是遼寧成長起來的股份制企業，銷售額過百億，市值過百億，擁有130多家公司，以飼料經營為主。2015年禾豐屠宰加工肉雞2.1億只，位列全國前5名，飼料銷量位列全國前10名，是北方最 大的農牧企業。禾豐在遼寧擁有45家企業、萬余名員工，年上繳所得稅過億元。如果不是因為國際通行的對農業企業免征增值稅的優惠政策，禾豐納稅額應在10億以上。作為企業家，我不希望被減免增值稅，增值稅由消費者承擔，水漲船高，繳不繳增值稅絲毫不影響企業利潤。而10億納稅額卻會使企業得到更多重視。盡管國家給免稅自己卻并不給自己免責，我們在創造就業、貢獻稅收、提供安全食品方面兢兢業業，禾豐是經營質量很高的公司，我驕傲地認為禾豐是北方的南方公司，低調、勤儉而無私；禾豐是中國的外國公司，邏輯、理性而透明；禾豐是社會知名度不高，行業影響力很大的隱形冠軍企業。今年上半年我們業績增長55.9%，在激烈的行業競爭中表現了強勁、穩健的發展勢頭。禾豐的發展源于創造價值實業興邦的企業家精神，同時也受益于良好的經營環境和改革大勢。多年來在產品研發方面得到了科技廳的支持和指導，在此表示感謝。依據禾豐自身的發展感受我斷言，只要我省堅定不移支持企業發展，企業自身尊重知識，著眼市場，重視人才，努力經營，在優 秀企業家主導下遼寧經濟走出低谷，突破發展完全能夠實現。

禾豐的發展得益于專業化，得益于人才和團隊，與那些以一家利益為核心的家族企業不同，與那些以少數人利益為核心的私人企業不同，禾豐是因團隊創業而成功的現代化公司，股份均衡、7名創始人20年不離不棄，與優 秀管理者股份分享，目前股東人數已達50余人，我作為最 大股東持有17%的股份。禾豐股東同心同德，相互約束，決策民主而高效。

金衛東董事長在沈陽農業大學

我在母校（沈陽農業大學）讀5年大學，3年研究生，工作2年，10年的校園生活養成了我的學習習慣，培養了我的學習能力?！爸R就是力量”就是對我本人和禾豐取得成就的最 好注解。就是剛剛等待各位到來的1小時里，我也在讀書、翻譯會議資料。那些高度知識化、專業化的企業往往都清高自重，會堅持原則，追求真理而不隨波逐流，同流合污?，F在遼寧省一些企業家受困于人大代表賄選案件，而我本人卻十分逍遙，我在這屆沈陽市人大代表選舉時落選了，有些失落但問心無愧。讀書時，我是沈陽農業大學研究生會主席，今天在座的另外兩位沈農研究生會主席就是省政府秘書長關志鷗，省海洋與漁業廳廳長湯方棟。當年沈農風氣好，學生會主席要選舉產生，只有學習成績突出、道德品質過硬的才能當選。今天他們在廟堂之上，我則信心十足地在江湖之遠專心做企業。

讓我從企業家的角度給農業教育、農業科研提建議，那就恕我直言，我省的農業教育、農業科研體制的確應該變革。當年我們讀書時，大學實行的是精英教育，能考上的都是精英，考試時臨場發揮好了就考上北大，發揮不好就去了農大，所有大學生都是高素質，學生差距毫厘之間。今天考上沈農的學生已經比考上清華北大的分數低150分—200分，應該說考生之間已經不是同一水準了。針對此現狀，我提兩點建議:

第 一，希望大學以教書育人為主，不要盲目地搞科研。

從企業的角度看，大學和科研院所做的研發大多沒有意義，不接地氣，勞民傷財。我想大學里10%的精英學者做科研就足夠，這樣能大大提高教育質量，節省科研費用。大學的目的在于教書育人，基本方法就是傳道授業解惑。評判大學老師優劣的標準是教學質量而不應是科研和發表論文的數量。尤其像農業大學這類以應用學科為主的大學更應如此。

第 二，以更嚴格的標準培養學生。

精英教育時期入學的學生都是“精品”，出來的學生都是“上品”?，F在考入農業大學的學生普遍分數偏低，可謂“粗品”，而一旦考入大學則高枕無憂，都能正常畢業，畢業后的大學生、研究生仍舊是“粗品”甚至“贗品”。如果未來農業事業都由這樣一群人來擔當，行業競爭力何在，國際競爭力何在？作為農業企業的董事長，我曾猶豫是否不再從農業院校里招聘學生。如果說入校時學生的素質無法改變，但大學本身的職責應精雕細琢、去粗取精，用教育手段將學生打造成“精品”。我建議農業院校學生的畢業率應降到70%，有30%的學生不能畢業，以嚴格的標準對待自己的產品——畢業生。因為多招生，國家多撥款，學校日子更好過；因為容易畢業就有更多的人報考，這種目光短淺，只重眼前的教育思維必須改變。

這是我的一孔之見，不當之處，請諒解。