論企業家精神
——金衛東在2017年第十四屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇之“中國成長型企業的創新與突圍”的引導發言
親愛的各位朋友：
上午好！
今天，我要以《企業家精神》為題進行20分鐘的引導發言。在這里我準備了兩個版本，一個是經典版， 或曰殿堂版；一個是諧趣版，或曰江湖版，不知道大家喜歡聽哪個版本？希望我講經典版的請舉起左手，希望我講諧趣版的請舉右手。好！我看一下。不行啊，怎么大家都舉起兩只手啊！（全場大笑）時間所限，我只能講一個版本，那么，請主持人胡竑邠先生來決定我講哪個版本。胡先生舉起左手，希望我講經典版，胡說胡有理，那就聽他的吧。
企業家精神包括下面七個要素：創新、冒險、合作、敬業、學習、執著和誠信。
一、創新是企業家精神的靈魂
講創新我馬上聯想到一個人，他就是喬布斯，喬布斯是我敬佩的企業家。他的一生從不循規蹈矩，永遠追求完 美，這甚至表現在他家庭的裝修上，直到他去世，他的家還沒有裝修完。他總是不滿意裝修的方案，總是不斷地修改。這個天才對現實總是抱著挑剔的態度，他認為所有的產品都應該是科學與藝術的完 美結合，他對現實總是批判的，認為一切都可以做得更好。喬布斯說，做市場不能聽客戶的，我們比客戶更懂得他們的需求。在他身患癌癥的時刻，他更加集中精力專注于新產品的開發。他說：“活著就要改變世界”。他承認沒有人愿意死亡，甚至去天堂也不愿意通過死亡這種形式，但他又直言，死亡是生命偉大的發明。它淘汰舊的讓位給新的，他桀驁不馴的個性使得他的事業并不順利。他曾經被自己挑選的繼任者解雇而離開他自己創立的蘋果公司，但他沒有從此一蹶不振，而是繼續創新奮斗，多年后重回蘋果，并把瀕臨倒閉的蘋果帶領成為全世界偉大的公司。
從這點來看禾豐就有差距了，禾豐創業22年股東們始終非常團結，除了我們用心維護團隊完整的原因之外，是不是我們的企業家個性還不夠突出，過于彼此遷就了呢？
喬布斯在斯坦福大學演講時諄諄告誡青年學生要“求知若饑，虛心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。大師約瑟夫·熊彼特曾說，企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者。沒有破壞，沒有毀滅就沒有再生，就沒有未來。沒有這種“創造性破壞”精神內涵的人，首先就不是企業家。
二、冒險是企業家精神的天性
企業家們為了盡快獲得成功，寧愿冒險接近死亡。很多人英年早逝或者未老先衰，因為他們都竭盡全力、竭盡所能去實現生命價值的最 大化，不唯長度，更重深度與廣度；不唯數量，只重質量。“失敗”是對他們最 好的洗禮。他們就像跳高運動員，從來不在越過的高度前停止，最終都以失敗而收場。在挑戰極限的過程中，很多企業家失敗了，很多企業消亡了，但是人類社會卻因此而進步了，正是那些前赴后繼的創造者，才給我們人類帶來文明，帶來幸福，帶來物質財富。
從某種意義來說，企業家跟那些革命者相似，他們都不愿意過平庸的、安逸的生活。陳獨秀說，革命青年應該出了實驗室就進監獄，出了監獄就進實驗室。只有這兩個地方才能推動社會的進步?，F世的很多企業家，他們的結局不是進了醫院，就是進了法院，他們殫精竭慮，他們敢于冒犯權威，愿意用創造的力量反抗現實的桎梏。如果我們不能做到這一點，起碼應該做到不在市場，就在賭場，不同流合污向現實低頭。人們說發現王子的過程，是要和無數只青蛙接吻。風險喜好正是企業家的天性，從這一點來說，很多大型國有企業的掌 門 人更象是循規蹈矩的執行者，算不上企業家。而有些企業盡管很小，卻擁有創新精神，愿意承擔風險，努力實現自己的最 大價值，并把企業自身的價值和社會價值融合，讓企業價值成為社會價值總體中最 有價值的一部分，這樣的人就是企業家。
三、合作是企業家精神的精華
在今天，企業有兩個功能更為凸顯，對內表現為學習的功能，不斷學習、分享知識，增強認識世界和改造世界能力；對外表現為合作的功能，整合資源，取長補短，共同實現各自的目標。合作需要胸懷，合作需要規則。中國古人有兩個詞講到了合作的本質，第 一個是形容好的團隊的詞“和而不同”，有很多組織，一些民營企業，特別是素質不太高的民營公司搞一言堂，整齊劃一，穿一樣的服裝，打一樣的領帶，天天宣誓、唱歌、喊口號，這是典型的“同而不和”，一兩年后團隊分崩離析，反目成仇。
古人還有一個講怎樣做團隊領頭人的詞叫“內圣外王”。在組織內部，作為領頭人，應該是包容的、寬容的，像圣人一樣的有情懷；對外則應是勇敢的，主動承擔的，針鋒相對的。我們看到一些民營企業老板在內部是“土霸王”“小皇上”，對外是偽君子，謙卑得很，這是“內王外圣”。如果有這種現象，請糾正過來。不要“同而不和”，要“和而不同”；不要“內王外圣”，要“內圣外王”，要允許組織成員擁有個性，要謙卑地對待自己的合作伙伴，要勇敢地對待外部競爭。
四、敬業是企業家精神的動力
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯 一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業?！必泿胖皇浅晒Φ臉酥局唬瑢κ聵I的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。中國的企業家大多都非常敬業，這一點不僅不需要加強，甚至還需要大家更加均衡地對待事業與生活。作為企業家，還需要進一步認識生命與生活的本質。
五、學習是企業家精神的關鍵
日本管理學家大前研一說，中國人是世界上不愛讀書的人，中國人每天讀書的時間不超過20分鐘。這個世界上有那么多的書，有那么多的知識，有那么多的社會現象，值得你去發現，去認識，去思考。我們大家特別愿意學習一些表面的、技巧性的知識，諸如管理、銷售、公關等方面的知識。其實根本的學習是枯燥的基礎知識的學習，學習數學，學習物理，學習化學，學習文學，學習外語，數理化語文外語學好了，其他的都是旁枝末節，可以無師自通。
現在我們行業企業家還有一個奇怪的現象就是老板的學位越來越高，好多人突然成了碩士、博士，甚至個別人還是博導。這種虛榮與浮躁代替不了真正的知識掌握。“名豈文章著，官應老病休?！蔽医ㄗh畜牧業各位老板最 好多學學化學。其實生命體本身大部分都是碳元素組成的，其他的主要元素包括氫氧氮磷鈣等等，所謂的蛋白質就是由一端含有氨基的羧酸組成的高分子化合物，重要的能量來源糖其實就是六碳為主的多羥基醇為基礎單位構成的多聚化合物。而脂肪不過是甘油與三個分子的脂肪酸酯化反應的產物。
今天瑞普公司的老總李守軍博士也要參加接下來的論壇，他們公司是生產疫苗的，我馬上就想起免疫學的相關知識。抗體有IgA、IgD、IgE、IgG、IgM五種類型，其中IgA是兩倍體，IgM是五倍體，而IgG是單倍體，是主要的抗體形式，由重鏈和輕鏈組成，分為FAB端和FC端兩部分。大家可能認為我老是在講自己擅長的生物化學或免疫學方面的知識，其實我是一個涉獵廣泛的愛讀書愛學習的人。我不謙虛地說，社會科學全部學科的知識我都可以與人較量，而自然科學方面的臨床醫學、營養學、生理學、生物化學、免疫學以及基礎的數學、物理、化學我都是比較過硬的。一會兒在提問環節，愿意接受各位的挑戰。
知識就是力量，有知識的人更容易保持自己的個性，不放棄自己的原則，活的更有尊嚴。有知識的企業更有競爭力。有人說成功者都是書蟲，一個社會有知識的人、有道德的人掌握了最 大的社會資源與權力，這個社會就成熟了。
六、執著是企業家精神的本色
英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存。”這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈、持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯 一不能退出企業的人。
七、誠信是企業家精神的基石
誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕 對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。
誠信是商人永遠的名片。學者弗朗西斯·福山發現，世界各個國家和民族，凡是誠信程度高的，這個國家和地區的人民就生活得好，就產生大的經濟組織，北歐與北美是公認的高誠信區域。凡是人與人之間誠信程度低，爾虞我詐的地區，交易費用就高，就永遠不能產生強大的經濟組織，特別需要強大的國家機器來管理，都是經濟落后，政治強勢的國家。請大家讀一讀他的著作《信任》，里面有詳細的闡釋?，F在我們行業甚至還做不到講借講還這一基本的誠信，年底就要到了很多企業面臨應收賬款的壓力，欠債還錢天經地義。那些制造誠信障礙的人，就不是企業家。
以上是我的引導發言，請大家批評指正。謝謝。
一個多小時的論壇發言結束后，金衛東參與了最后階段的提問環節，下面是對話節選。
主持人胡竑邠：
請問金總，剛才臺上各位嘉賓分別就“成長型企業的創新與突圍”發表了兩輪意見，請你評價一下他們講得怎么樣，誰講得好。
金衛東：
我感覺他們講得都不好，都沒有講到點子上。另外還有幾位發言時間太長，所以導致今天的論壇本應該12:00結束，現在已經12:20了。其實作為論壇的參加者應該提前看一看整個論壇多長時間，有多少位參與者，分給你的時間是多少，另外還要給主持人和臺下聽眾留下交流的時間，應該嚴格控制自己的發言時長，這既是一種能力，也是一種風度。如果你總是要多占用別人的時間，多給自己的公司做宣傳，這事實上也是一種自私自利的表現。當然，今天這個題目這么大，讓這么多人來闡述，每個人的時間確實不夠。闡述不是特別的清晰，也是情理之中，更何況今天這個題目本身我感覺就是有問題的。今天我們會議的主辦者，蔡輝益先生就在臺下，我請問，什么叫“成長型企業的創新與突圍”。如果說創新是可以理解的，我也在引導發言中努力地向創新方向引導，那么什么是“突圍“呢？在我理解，“突圍”就是體面地逃跑。難道今天幾百人來參加會議，讓這些成功的企業家上臺現身說法，是想教授大家如何成功地以最 小的損失來逃跑嗎？臺下大家都在笑，其實我想“突圍”就是放棄根據地啊，自己的根據地你都守不住，難道你就能在別人的地盤兒生存嗎？在今天的中國市場上還有哪塊凈土，還有哪個競爭不激烈的薄弱環節？所以，“突圍”本身就是錯誤。在我看來，還不如把“突圍”改成“突破”好。
主持人胡竑邠：
金總，請您給今天的會議做個總結。
金衛東：
我不做總結了，因為現在已經12:30了，我再做總結，大家還歡迎嗎？（臺下響起掌聲）那好吧，既然大家希望我再講一講，那我也別再自說自話，我就給臺下的聽眾兩個發問的機會，問什么答什么。因為只有兩個發問機會，我希望這兩個問題能問到大家所關心的、有水平的問題，所以，誰要舉手提問也請慎重使用這個權利。
提問者甲：
請問金總，如何保持團隊的穩定性，如何能夠找到優 秀的人才，更重要的是如何能留住優 秀的人才？我覺得禾豐在這方面做得非常好。我的企業目前就面臨這樣的挑戰。
金衛東：
只有人才才能吸引人才。物以類聚，人以群分，你是人才，你就去找人才，你不是人才就不要好高騖遠，否則即使你找到了也不一定留得住。什么是人才呢？其實他的基本標準就是：德才兼備。當我這樣回答你問題的時候，實際上我也就回答了你為什么禾豐能夠留住人才。謝謝！
提問者乙：
今天臺上有三位上市公司的老總，我想請你們分別回答我的提問。
金衛東：
請您正確理解剛才我的出題要求。您只能問一個問題，只能一個人回答。如果您問我，那么其他兩位就不要回答了；如果您問他們兩位，那么我也就放棄回答。不是您一個人出題，大家按順序回答一遍，只能問一個問題，請您提問。
提問者乙：
金總，我還是問您一個問題，禾豐未來的發展策略是什么，禾豐未來的發展方向是什么？
金衛東：
你的這個問題，很多老板聽后都會欣喜若狂。正好可以大講特講自己的公司，給公司做個廣告?？墒俏也皇沁@種人，我覺得你這個問題更適合我們兩個人私下交流，未見得是臺下觀眾都關心的，所以這個問題還是不在這里回答，那么你的提問也就被取消了。請下一位發問。
提問者丙：
請問金先生，四川企業很多，四川市場很大，為什么禾豐到現在還不來四川，是不想來呢，還是不敢來？另外，金先生，你怎么看待地方品種豬的特種養殖問題？
金衛東：
你問了兩個問題，我還是只回答你的第 一個問題。禾豐既不是不想來四川，也不是不愛來四川，是權衡了各種競爭要素以后，我們暫時不來四川，因為四川有新希望劉永好的企業，有通威劉漢元的企業，“二劉”的企業都在這里，競爭相當激烈，禾豐應該選擇投資回報率高的地方進行投資，因此就暫時不來四川。同時，人們說，“少不入川，老不離蜀”，四川太安逸了，人來了這里也許會失去斗志，我覺得我還沒有足夠老，這也是暫時不來四川的原因。謝謝大家！
時間：2017年12月10日上午
地點：成都溫江皇冠假日酒店
