尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：

大家好！

非常高興有機會和大家一起學習禾豐企業文化。

禾豐公司1995年成立，我1996年沈陽農大碩士畢業加入禾豐。禾豐公司成立25年，我在這里工作了24年，先后在遼寧禾豐、沈陽農大禾豐、浙江禾豐、尼泊爾禾豐、禾豐生物公司工作過。我親眼見證了公司從小到大，從弱到強，成為農業產業化重點龍頭企業，成為上海主板上市企業，成為中國民營企業500強。

有很多人問我，禾豐公司成功的原因是什么？我認為，是知識分子創業的成功，是知識、文化和智慧的成功，知識就是力量；是團隊創業的成功，團結就是力量；是以金衛東董事長為代表的創始人團隊德才兼備的成功；是禾豐創始人們堅持禾豐管理者五項原則的成功，是遵守“嚴于律己、誠實守信、公私分明、與人為善、成果共享”的成功。

禾豐管理者五項原則不僅是廣大禾豐管理者要遵守的，也適用于所有禾豐人。

2001年9月5日，金衛東董事長帶隊走出東北，進軍全國，去北京創業。臨行前發表了重要講話，在這次講話中他第 一次總結和提出了禾豐管理者五項原則。2001年禾豐公司已經是東北最 大的飼料企業，這次講話吹響了禾豐公司進軍全國的號角；2011年金總又詳細解讀了禾豐管理者五項原則，那時禾豐公司已經成為中國名列前茅的飼料企業，金總希望管理者們繼續艱苦奮斗，避免浮華之風、官僚之風和市儈之風等；2019年在金總的帶領下，禾豐公司的創始人和高管們再次解讀了禾豐文化，希望我們在巨變的時代中，不忘初心，同舟共濟。今天我努力以我的視角同大家分享。

一、嚴于律己

禾豐公司管理系統中有個“三嚴管理”，第 一條就是嚴于自律，然后是嚴格考核，最后是嚴格管理。

創新、高效、自律是禾豐公司經營文化。

有記者問金衛東董事長，如何管理上萬人的企業？金總回答說：“主要是管理好自己，管理好禾豐管理者。一個不能管理好自己的人是不能管理好企業的。身教重于言教，上梁不正下梁歪。”

1、在嚴于律己方面，金衛東董事長一直堅持做到低成本。

金總出行坐飛機就是坐經濟艙，買的機票時間不是早晨最早的，就是晚上最晚的，總是希望能買到低于3折的機票。金總坐高鐵都是二等座，有幾次沒有座位就買小板凳，找個角落坐下。為了節約時間和住宿費用，金總經常晚上坐臥鋪。

有個南方集團的董事長問金總，禾豐公司高管的住宿報銷標準是多少？金總說，禾豐公司高管沒有住宿標準。禾豐公司的管理者知道自己的住宿標準是多少，需要的話可以住五星級賓館，不需要的話就住錦江之星、如家快捷酒店。

金總回沈陽經常住公司宿舍，在市內開會太晚了也是住一個三星級賓館。2011年金總、魏延錦副總裁和我一行三人去荷蘭阿姆斯特丹出差，為了節約住宿費用，我們定了一個只有兩張床的標準間，把一個床墊子拿來鋪在地上，住了下來。

金總在成本控制上非常嚴格苛刻，但在個人捐款上卻一擲千金，為沈陽農大的體育館捐款1000萬元。

2、在嚴于律己方面，金衛東董事長一直追求高效率。

金總總是高度敬業、高負荷地工作。他的日程總是排得滿滿的，總是早晨在一個城市開會晚上到另一個城市考察，總是一件事情沒做完，馬上準備做另一件事。有人說金總是鐵人，但我們不希望金總是鐵人，我們知道他不是鐵人，他也是血肉之軀，我們擔心他累壞了。特別是最近幾年經營壓力特別大，即使春節期間金總也在工作，有一年春節是在菲律賓和孟慶紅副總裁團隊一起度過的，有一年春節是在伊朗和趙亮總經理等外派管理者一起度過的。盡管金總非常繁忙，還抽時間寫了大量的管理文章，如《我們的理想不僅如此》、《學習馬克思》、《走向世界》等，在行業內引起巨大反響。金總抓緊時間積極學習英語等，閱讀了大量書籍，他喜歡讀《靜靜的頓河》、《歷史的終結與最后一個人》、《勇敢的天才》等，還有正在閱讀的英文版《巨人的隕落》等。

3、在嚴于律己方面，金衛東董事長在著裝等小細節方面也絲毫不馬虎。

比如金總和我們在尼泊爾、印尼、伊朗參加了幾次會議。盡管室外氣溫30-40℃，金總也一直西裝革履，非常嚴謹，充分展現禾豐國際化公司的形象，非常值得我們學習。因此我建議公司要進一步規范著裝，大小會議期間都要穿正裝為好；周一到周四穿正裝，周五及周末穿休閑裝等。

4、見賢思齊，國際事業部也是努力做到嚴于律己。

禾豐在尼泊爾有飼料工廠，但我一次也沒有趁著出差去過喜馬拉雅山，只在近幾年陪客戶去了一次釋迦牟尼出生地；在印尼有飼料工廠，但我沒有去過巴厘島；在俄羅斯有農場，我也沒有去過貝加爾湖、頓河。

有一次我和黑龍江一個合資伙伴出差，我非常主動地買了車票。當我們上車時，合資伙伴發現我買的是二等座，非常驚訝：“你作為一個上市公司的副總裁，怎么會坐二等座？”我說：“金衛東董事長也坐二等座，我覺得二等座也挺好。”

趙亮總經理在派駐伊朗期間，為了節約費用，住在一個小賓館，房間只有十幾平方米，沒有電視機，沒有獨立衛生間，洗漱和上廁所需要到公共衛生間。我去伊朗工作的時候，也住這樣的房間。

李學貞總經理出差可以坐飛機，但他總是坐火車。趙長軍和張建波老師一般每年只回國休一次假，其實公司規定是可以休3次假的。他們白天上班是領導，是總經理，晚上下班是廚師，親自給員工做飯。趙長軍還把宿舍南面的大房間讓給同事住，自己住北面的小房間。魏世崇老師和戚本偉先生也親自參與養雞生產，親自給雞做斷喙，親自參與打疫苗等。

二、誠實守信

《禾豐宣言》中寫到禾豐公司永遠誠實經營。

誠信是禾豐公司核心價值觀之一。

禾豐公司多年來是銀行AAA級誠信客戶，我們不僅及時還銀行貸款，也為朋友還過貸款抵押。我們有個同學王先生多次為禾豐公司做貸款擔保。一次這個王先生也要貸款，禾豐公司也做了擔保，但王先生突然去世，他的賬面幾乎沒有資產，于是禾豐公司就替王先生還清了幾百萬人民幣的貸款。

大家都知道禾豐公司產品質量好，禾豐產品安全且穩定。禾豐公司多年以來嚴格遵守國家法律法規，一直全心全意打造禾豐高品質飼料。在金衛東董事長和邵彩梅博士的帶領下，禾豐2001年就通過了ISO9000國際質量認證，2003年通過HACCP質量認證。國家每年都公布各個飼料企業的產品質量抽檢結果，我們經常見到國內一些大型飼料企業被通報批評，或是維生素添加量有問題，或是微量元素有問題。但禾豐公司從沒有被通報批評過。經常有人問：“現在肉雞長得那么快，是不是在飼料中添加激素了? ”禾豐公司一直誠實做產品，不會在飼料中添加激素。一是國家法律法規不允許添加；二是激素價格太貴也添加不起；三是促生長的激素都是蛋白質物質，添加到飼料中，雞吃到胃腸道中也被消化分解失效了。肉雞長得快主要還是基因決定的，是優良的飼料和良好的生長環境綜合作用的結果。禾豐公司也不會使用其他違規的添加劑，所以請放心使用禾豐飼料，放心吃禾豐的雞肉產品。

三、公私分明

1、創始人“七君子”沒有私心。

2012年沈陽農大60周年大慶時，金衛東董事長、丁云峰總裁、王仲濤監事長、王鳳久副總裁、高俊松總監和張鐵生老師捐款2000萬元人民幣支持沈陽農大學校建設體育館，其中金總個人捐款1000萬人民幣。這個捐款本來可以禾豐公司出資的，但他們還是以個人的資金進行了捐助。在創始人的帶動下，我們其他股東也為沈陽農大校慶捐了一點款，我個人捐了7萬元。

禾豐公司20、25周年慶的禮物也是金總和丁總個人出資而不是公司花錢購買的。

2、丁云峰總裁拒絕給親屬安排工作。

有一年丁總的親屬下崗了，讓丁總幫忙安排工作，可是丁總拒絕了，親屬非常不高興，但丁總還是沒有松口。王仲濤監事長、卲彩梅博士也有同樣的故事。

3、張鐵生老師借錢給合資公司買通勤車。

多年前我們一個海外合資飼料廠成立了，由于投資資金有限，在購買完飼料設備和原材料之后，企業沒有錢給員工買通勤車，合資企業想從禾豐總部借錢，但禾豐總部有規定，不允許為合資公司借錢。在這種情況下，當時并不富裕的張鐵生老師個人借款16萬人民幣買了一臺通勤車。

我有個親屬在經銷禾豐飼料，有時貨款不足，希望我能簽字批準在公司賒欠，但我一次也沒有簽字。在親屬缺錢的時候，我總是拿出自己的錢把貨款補上。

四、與人為善

1、禾豐胸懷大愛，總是盡己所能做公益。

1998年黑龍江松花江大水后，成立才3年的禾豐為泰來縣捐助建立了一所希望小學。在2008年汶川地震時禾豐也是第 一時間捐款。我們的海外公司尼泊爾禾豐幾乎每年都捐款，幫助修路、架橋、助學等。

2、禾豐人一直與人為善，管理者尊重下級，下級也尊重上級。既嚴格管理，又關心員工，像一個軍隊，更像一個大家庭。

2009年臺安九股河金天明董事長非常糾結，非常猶豫，要不要與禾豐公司合資？如果合資了，禾豐公司這么大，能尊重我這個小股東嗎？天明董事長最后決定征求從禾豐公司離職的、在九股河工作的羅凱總經理的意見。羅總回答說：“應該與禾豐公司合作，禾豐公司與人為善，非常尊重人。”今天的九股河集團已經是中國白羽肉雞行業一顆璀璨的明珠，是禾豐公司和客戶合作的典范。

3、我們能公平公正地對待員工，也能公平地對待競爭對手。

2018年有一家外資企業在遼寧對飼料協會的企業做市場調研，其中一個問題是問他們的競爭對手是誰？為什么？答案令外資企業非常意外，因為在所有答案中幾乎沒有人寫禾豐公司是競爭對手。他們說：“禾豐公司是我們的朋友，而不是競爭對手。禾豐公司在市場上是靠產品和服務贏得客戶。禾豐的董事長金衛東是遼寧省飼料工業協會的會長，我們經常能夠得到金總的指導和幫助。另外禾豐貿易公司的原料質量好、價格低，我們還從他們手里買魚粉等原料，我們也是禾豐公司的客戶。”

五、成果共享

成果共享就是共贏。共贏是禾豐的核心價值觀之一。我們努力實現與員工共贏、與客戶共贏、與供應商共贏、與社會共贏。

禾豐公司的文化是堅持成果共享，按照公司的發展戰略，公司會不斷提高生產效率，同時不斷提高廣大員工的工資水平和福利待遇。現在公司員工的薪酬水平已經處于遼寧省中上游水平。公司還要不斷給廣大股民增加分紅，上市六年以來，分紅金額和當年募集的資金差不多。

禾豐公司的文化是堅持成果共享，按照公司發展戰略，禾豐會不斷發展新的股東。我1996年入職，2000年非常榮幸成為股東，創始人幾乎以無償的價格把股份給予我們，我非常感激公司。

后來禾豐公司又發展了第三、四、五批股東，現在一共有70位股東。還有一些非常優 秀的管理者，為公司做出貢獻，他們在分子公司完成持股。2019年又有372名管理者得到股權激勵。今后還會每3-5年發展一批新股東，與優 秀的禾豐管理者實現成果共享。

今年，禾豐公司成立25周年了，農牧飼料企業在這期間也發生了劇烈變化，非洲豬瘟、中美貿易戰、中國經濟下行的壓力等讓行業充滿了機遇與挑戰。希望禾豐公司廣大管理者和員工們向金衛東董事長為代表的創始人學習，遵守禾豐管理者五項原則。讓我們努力與禾豐公司一起成長，一起走向世界，走向國際化，一起共贏天下，為打造千億禾豐而努力，為打造世界頂級農牧食品企業而努力。

本文根據2019年高管講述企業文化故事演講整理

略有修改