為進(jìn)一步提高中層管理干部綜合能力，培養(yǎng)和打造高效的管理團(tuán)隊，4月17日，在美麗的八朝古都開封舉行了2021年關(guān)內(nèi)區(qū)首期中層管理者培訓(xùn)。培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的形式展開，其中線下3家公司，線上28家公司。禾豐股份副總裁金宏宇、關(guān)內(nèi)區(qū)副總裁兼豬業(yè)事業(yè)線營銷總監(jiān)楊俊峰、關(guān)內(nèi)區(qū)助理副總裁兼生產(chǎn)運營中心總監(jiān)張旭東和關(guān)內(nèi)區(qū)近600名中層管理者參加培訓(xùn)。

金宏宇發(fā)表重要講話，強調(diào)中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，對于企業(yè)決策、計劃的高效執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用。她從“內(nèi)憂”、“外患”兩方面闡述本次中層管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的和意義。“內(nèi)憂”要求各位中層管理者要時刻認(rèn)清自身的不足、關(guān)注自身的管理能力能否匹配現(xiàn)任崗位，并努力保持時刻學(xué)習(xí)的態(tài)度和意識，提升自身的綜合能力，快速成長。“外患”要求各位管理者面對諸多競爭對手的快速發(fā)展，要奮力直追，搶抓更多的資源和機會。君子以自強不息，堅定內(nèi)心，認(rèn)清方向，時刻盤點自身不足，珍惜每一次學(xué)習(xí)和成長的機會，要堅定地相信：努力付出終將收獲美好的結(jié)果。

楊俊峰和張旭東聯(lián)合做了題為《如何開好經(jīng)營分析會》的報告。楊俊峰從經(jīng)營分析會的作用和意義、經(jīng)營分析會主報告的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)報告的準(zhǔn)備、利潤預(yù)測、注意事項及管理要求等5個方面詳細(xì)闡述了如何開好經(jīng)營分析會。課堂采用小組積分排名，現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員參與度極高。接著張旭東做了區(qū)域運營總監(jiān)和運營總經(jīng)理匯報模板的講解，從利潤及費用數(shù)據(jù)對比分析、生產(chǎn)效率及損耗數(shù)據(jù)對比分析等方面進(jìn)行講解，要求各級管理者學(xué)會數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)支撐改善結(jié)果，提升能力，轉(zhuǎn)變思維。

下午集團(tuán)高級招聘經(jīng)理張瑛澤做了題為《管理者必知的面試技巧》的培訓(xùn)，從面試前的準(zhǔn)備、面試中的操作、面試方法的介紹、面試后的工作等4個方面詳細(xì)地向各位管理者傳授面試技巧，現(xiàn)場與學(xué)員互動頻繁，通過案例實操讓學(xué)員學(xué)以致用，更好地鞏固了理論知識。

最后，關(guān)內(nèi)區(qū)信息化總監(jiān)張創(chuàng)貴為大家培訓(xùn)《營銷信息化落地》，他詳細(xì)介紹了什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又結(jié)合禾豐實際情況，強調(diào)了禾豐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針是打造競爭侵略型前臺、成本效率型中臺、賦能分享型后臺，進(jìn)而詳細(xì)介紹目前已經(jīng)開展以及正在研發(fā)的信息化項目。干貨滿滿，令各位管理者獲益匪淺。

會議精彩瞬間

風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。相信各位管理者會將所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作新動能，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展新思路、新舉措，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降念I(lǐng)導(dǎo)能力、高效的執(zhí)行能力和創(chuàng)新力，促進(jìn)各項工作更好地落實落地，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

——鄭州禾豐HR 周亞炎

南陽禾豐HR 胡盼盼