禾豐食品股份有限公司是國內知名的大型農牧企業。飼料業務方面，禾豐是“中國飼料工業協會副會長單位”，2020年被評為“全國十大領軍飼料企業”，商品飼料銷量居于全國前列；肉禽業務方面，禾豐的白羽肉雞業務近幾年發展迅猛，產能配套能力與總體規模都在迅速提升，按照控股和參股公司的屠宰總量計算，目前公司已經躋身中國白羽肉雞行業第一梯隊。
創立至今，禾豐始終堅持“以先進的技術、完善的服務、優秀的產品，促進中國畜牧業的發展，節省資源，保護環境，實現食品安全，造福人類社會”的企業宗旨，上下同心、產業協同，致力于成為世界頂級農牧食品企業。
以法為度，以信為本
爭當A股市場“優等生”
“禾豐公司永遠誠實經營。”自1995年成立之初，我們就將這句話納入《禾豐宣言》，而后確立了“誠信、責任、共贏”的核心價值觀，以及不斷通過制度、流程以及管理者的率先垂范深入以誠信為核心的企業文化。27年來，禾豐始終堅持以法為度，以信為本，把誠信經營作為立業之道、興業之本。公司上市后更始終把成為A股市場“優等生”作為努力目標，一手抓經營管理，一手抓公司治理，夯實信息披露、投資者關系管理、投資者回報等方面，不斷提升公司治理水平。
禾豐始終以最高的標準進行自我約束，上市以來，公司不斷提高信息披露質量，尤其對年報披露內容進行深入挖掘，結合公司自身特點進一步強化對非財務信息的披露，向投資者充分披露公司經營進展、競爭優勢、行業發展情況及未來發展趨勢等，為投資者的決策提供有效信息。為兼顧海外投資者需求，不斷提升公司國際化水平，公司連續4年自愿性披露英文版年報。憑借高質量的信息披露工作，公司連續5年獲得上交所信息披露A級評價，這既是監管機構對公司信息披露、公司治理相關工作的高度評價和認可，亦是公司誠信經營、合規經營的成果體現。
禾豐以投資者需求為導向，在遵循法定信息披露基本原則的基礎上，不斷提高自愿性信息披露的深度和廣度，讓投資者更好地認識到公司的價值。與此同時，公司在與資本市場溝通的過程中，亦不斷搜集和汲取機構投資者、中小投資者以及券商分析師等各方面的合理化建議，經過充分論證分析，為董事會與管理層的決策提供幫助與支持。公司珍惜每一個與投資者交流的機會，在合法合規的前提下，盡可能多地將公司發展戰略和經營策略有效傳遞給投資者，同時持續接受投資者反饋，充分發揮資本市場的“鏡子”功能，日益提高自身經營質量。
禾豐講戰略、定目標，但我們拒絕迎合市場熱點“講故事、炒概念”；我們專注主業，不斷提升產品力與服務力，致力于成為世界頂級農牧食品企業。2014年上市以來，公司營業收入連續8年持續增長，復合增長率達16.77%；年均股利支付率達23%。我們堅信，良好穩定的業績就是對股東最好的回饋，是企業對投資者的最大誠信表達。
戰略升級，勠力同心
開創業內股份共享先河
公司戰略是方向，是綱領，是決定企業經營成敗的關鍵性因素，是企業長久、高效發展的重要基礎。在禾豐27年的發展歷程中，公司經歷了三次戰略升級：2003年致力于成為世界頂級飼料供應商，2008年致力于成為世界頂級農牧企業，2018年致力于成為世界頂級農牧食品企業。2021年，公司名稱由“遼寧禾豐牧業股份有限公司”更名為“禾豐食品股份有限公司”，證券簡稱由“禾豐牧業”變更為“禾豐股份”，新名稱更加契合行業分類及公司長遠戰略，公司名稱與公司定位、戰略規劃更為匹配。每一次戰略升級都是公司董事會及管理團隊堅守初心、研判形勢、與時俱進的結果，而這些都得益于領軍人才的引領、創新。
人才是戰略順利實施的關鍵要素，是禾豐最重要的核心競爭力。公司在人才激勵、人才引進、人才培養等方面與時俱進、大膽革新，一切政策向優秀人才傾斜。股權激勵便是其中重要機制之一，可以讓優秀員工分享到公司持續成長帶來的收益，有效地將激勵對象和公司及公司股東的利益統一起來，從而推動公司整體目標的實現。早在2003年公司完成股改后，由我帶頭的創始人團隊不惜稀釋股權，吸納了18名優秀管理者成為公司新股東，可以說開創了中國飼料企業實施優秀人才股份共享的先河；2006年公司又發展24名核心管理者、技術骨干成為第三批股東，直接/間接持股股東達到49名；2018年公司實施了上市以來第一次限制性股票激勵，授予372名員工1457.5萬股公司股份，讓更多優秀的中層員工有機會參與其中；2021年公司斥資2億元回購股份近2100萬股，擬用于未來實施新一輪股權激勵。經過多年發展，公司已打造出一支專業、精干、高效、穩定的多層次人才隊伍，成為公司健康、快速發展的重要保障。
正身正人，君子坦蕩
企業家精神驅動發展
禾豐是一個團隊創業的公司，七位創始人獲得行業“禾豐七君子”的美譽，創業至今除個別成員退休以外，目前仍有四人在公司擔任董監高重要崗位。他們愛國、敬業、團結，有膽識、愛學習、勇創新、敢擔當，帶領公司從最初的單一飼料工廠發展成為國內大型農牧企業集團，同時亦為中國飼料業發展持續貢獻力量，用實際行動弘揚了企業家精神。
我本人在董事長崗位兢兢業業工作二十余年，事事身體力行，時時以身作則，夙夜在公，風雨無阻，出差自己買車票，沒有司機，也沒有秘書。我一直在用榜樣的力量感召、引領禾豐管理團隊不忘初心、不斷創新、不懈創業。我始終告誡管理者要“行得正，做得正”并以身作則，始終堅信人間正道是滄桑。
正因如此，公司自上市以來不斷加強和改進公司治理、規范運作等方面的工作，合規文化深入人心。“三會一層”分工明確、權責清晰，制度設計彼此制約，工作配合相互支持，禾豐逐漸建立起一套科學、高效的決策、執行和監督機制。審計委員會、監事會均發揮關鍵職能作用，確保公司運作合法、合規、公平、透明；公司董監高充分發揮“關鍵少數”作用，不斷完善公司治理結構、提高公司治理的透明度，切實維護公司及股東的合法權益。公司董監高積極參加證監局、上交所等監管機構組織的相關培訓，不斷提升自身合規守法、勤勉盡責意識，做到學法、懂法、用法、守法，充分發揮董監高崗位的重要作用，持續提高公司治理質量。
作為企業領航者、“全國勞動模范”稱號獲得者，我本人在公司創立之初就堅持以“天下興亡，匹夫有責，創造價值，實業興邦”為己任。我們在自身發展的同時，積極承擔社會責任與使命，作為農業龍頭企業，積極助力鄉村振興，公司每年直接或間接帶動數以萬計的農民走上致富道路，持續為社會提供了更多的就業崗位。
心存敬畏才能行穩致遠，誠實守信方可基業長青，禾豐會秉持“誠信、責任、共贏”的核心價值觀，牢記道德底線不可觸碰、法律紅線不可逾越，充分發揮“少數關鍵”作用，不斷強化合規經營意識、提高公司治理水平，繼續深耕主業、穩健經營、堅持創新，持續提高公司經營質量，以良好的業績不斷回報投資者，助力東北振興，助力中國經濟高質量發展。
——《董事會雜志》
