看到標題，很多讀者可能會想“莊嚴”是誰？他就是下面這位帥小伙，錦州九豐養殖有限公司養殖經理。大學畢業后入職九豐，從基層做起，經過6年時間，從一線養殖場長，晉升為片區養殖主任，再到今天的養殖經理。探究他如此快速成長的原因，錦州九豐養殖公司總經理張健說，在于他超強的執行力。我問，執行力強到什么程度？他說，就猶如進行正步走的軍人，你給他規定好了手臂擺動的角度和高度，他就會絕對執行，并且能長時間持續不變形。聽了他的講述我想了解莊嚴這個人，于是和他有了下面的交談。

——小禾

小禾：聽到你的上級、同事、下級評價你是個執行力非常強的人，有何感想？

莊嚴：首先感謝大家對我的評價。我想可能是出于我們工作的特殊性，肉雞養殖周期非常短，容錯率非常低，我必須保質保量地完成每一步養殖操作，才能達到預期目標。但其實整個養殖工作并不是只靠我一個人就能完成的，更要依靠團隊高效協作以及超強的執行力，才能保證養殖的每步動作到位。在此，也感謝我所在的九豐養殖團隊。

小禾：如果將執行力分為幾個層級，第一層是想到就去做，第二層是排除萬難出結果，第三層是敢于挑戰不可能。你認為你在哪個位置？

莊嚴：我認為我處于第二層——排除萬難出結果的階段。因為養殖工作十分注重細節，只有把每一個細節工作做好，才能減少雞群的應激，保證健康。可現場的工作又十分復雜多變，我們存在的意義就是出現問題及時解決，正如禾豐企業文化中提到的：我們為客戶提供的不僅是產品，更是解決問題的方案。近期邱嘉輝總裁提出“1346”的養殖目標，作為養殖部門，我想我們現在也在向第三層級發起沖擊，我們有信心完成公司制定的戰略目標。

小禾：能給我們舉個實際工作中體現“執行力”的事例嗎？

莊嚴：今年公司在經歷了春季普遍的養殖成績低谷期后，上半年成績表現不理想。但為了完成年初張健總監制定的養殖任務，我們必須在下半年超額完成養殖目標任務，其中7、8、9月份本就是養殖紅利季節，如何突破自我，完成目標，對我們的執行力和精益化管理提出了更高的要求。

預則立，不預則廢

任何事件的成功都需要做好充足的準備，這就要求我們一定要有前瞻性。我通過公司制作的“帆軟”肉禽養殖數據信息看板，掌握往年同期的各項通風數據，進行參照對比，再根據今年的氣候變化，制定好養殖預案。同時，根據數據信息的反饋，發現了往年各場區存在的問題，安排業務部協助我們與客戶進行溝通、協調，在極端天氣到來之前一個月就已經準備好了應對措施，如防暑降溫設備，準備備用電路的安裝、電路檢修、防風棚使用等。

重視過程管理

召開“三級會議”。因為我們公司部門主管全是90后，沖勁十足但仍須把持方向。通過“三級會議”，列出“任務清單”，確定戰略方向，保證會議內容有效落地變得尤為重要。通過場區朝夕會、主管日復盤會、場區出欄總結會等會議的持續性召開，保證工作落實過程中通過溝通以及“帆軟”的數據信息反饋及時糾偏，不斷總結、迭代。例如，防暑降溫工作中，技術場長的應對方案、場區的設備保養，甚至于飼養人員幾點停止打料，如何進行控料操作等都要有詳細的時間要求及規定，堅持對養殖結果負責；生產安全中“電力”安全是重中之重，公司配備專業的電工進行日常電力巡查，及時解決可能存在的安全隱患，并根據場區實際情況，調動公司備用發電機車組，為場區電力安全保駕護航；生產過程中，公司最重視雞群的腸道健康，因為只有好的腸道才能有好的體重和成績，將經濟效益最大化，所以我們對場區的水質有極為苛刻的要求，不僅要通過公司實驗室進行批次嚴格檢測，同時還要借助集團資源對檢測結果進行二次校正，進而保證水質，并且要求動保部門制定合理的水質優化程序，確保萬無一失。除此之外，生物安全也是影響雞群腸道健康的重要因素之一，公司專門配備專業洗消團隊進行精準防控；特殊天氣、關鍵日齡、關鍵節點的專人盯防工作是保證戰略執行的重要環節。例如出現特殊雞群，我們直接駐場指導工作，解決場區存在的問題，捋順場長養殖思路，直至雞群狀態恢復正常，甚至直到出欄結束。整個過程管理中，我始終要求公司監察部進行嚴苛的監督、檢查，一旦發現問題，必須及時上報，形成新的任務清單，再由各部門承接、完成。以此達到各部門高效率的協同作戰，力出一孔的目的，保證戰略落地形成有效閉環。

持續的競爭力

2023年7、8、9月份的養殖成績分別對比往年同期都有至少30+的成績突破，但此時我并不為當前的業績突破所滿足，我更關注的是養殖隊伍的提升與進步。張健總監始終告誡我們：“培訓、培養是最重要的事，做重要的事才是做未來，只有保證持續的競爭力，才能始終在行業內力爭上游?！币虼宋也粩嗤晟乒镜呐嘤?、考核體系，專注提升團隊專業技能及服務水平，打造養殖隊伍的人才梯隊，目的就是為了匹配公司未來的養殖戰略發展目標。2023年，公司根據現有考核體系，已有超過5名場助晉升為場長，他們依托扎實的理論知識，結合公司的方向把控，在首次獨立管理場區的情況下，養殖成績就突破470大關，為公司的人才儲備奠定了堅實的基礎。這也更加堅定了我們培訓、培養的信心，未來我們會始終專注于此。

小禾：是否也會有不想“執行”的時候？這時候一般會怎么做？

莊嚴：剛從場長升至片區主管時，我會有這樣的想法，一般都是對工作過程中可能遇到的問題有顧慮和擔憂，我也曾就這個問題請教過領導，張健總監告訴我們“要在做的過程中去不斷改進”，從那以后，我也始終按這個方式去完成工作，打消了自己不想“執行”的念頭。

小禾：你認為應該怎么做才能成為一個執行力強的人？把你的經驗和大家分享。

莊嚴：那我就以養殖部門工作舉例。第一，目標明確。張健總監首先讓我們明確養殖目標，這樣各部門就能達到思想統一。其次，是任務分解，關鍵動作統一。養殖部門召開會議，根據目標進行任務分解，保證各項標準動作統一。最后一點就是過程管理。我們對養殖現場常懷敬畏之心，對各項操作從不打折扣。不僅如此，公司監察部還會進行嚴苛的監督檢查，保證每項操作動作的執行與落地。除此之外，我想良好的職業道德素養和工作態度也是必不可少的。

小禾：你認為你帶領的團隊是執行力強的團隊嗎？在工作中看到執行力不夠的員工你會怎樣做？

莊嚴：我認為我帶領的團隊是執行力很強的團隊，我們九豐養殖現場的每一位兄弟都是作風硬朗、能打勝仗的戰士。

看到執行力不夠的員工，我首先從能力和心態兩方面來衡量。決定執行力強弱的兩個重要因素就是個人能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。如果是能力出現問題，他無法滿足分配的工作任務，那就應該對其進行嚴格地培訓、培養，提高專業能力水平，并且在工作過程中時刻給予關注與幫助。如果是心態出現問題，在生活方面，我們盡可能地伸出援手去幫助，解決他的后顧之憂；在工作方面，我們就要考慮公司的人員激勵政策是否需要做出調整，保證大家高效、自主地工作。

小禾：很好的執行力給你帶來了什么或者說收獲了什么？

莊嚴：對我個人來講，強執行力讓我完成個人業績指標的同時，也讓我對工作變得更加專注，起到“增強回路”的作用，幫助我提升綜合能力；同時，強執行力也是我們團隊工作的助燃劑，是我同其他部門協同作戰的潤滑劑，在公司不斷高效創新、強執行力的工作氛圍下，才能不斷精益現場管理，突破更高的養殖成績。

小禾：你認識的人中，在執行力方面是否有你的榜樣？能和我們分享一個他關于執行力的故事嗎？

莊嚴：提到執行力，不得不說公司的監察部。監察部是我們各項工作任務執行的檢查者，是公司標準動作落地的最堅固的重要防線，而監察部門李嘉興經理在執行力方面就是我們的榜樣。李嘉興經理不光是對公司部署的各項任務進行逐戶檢查，保證所有場區的有效動作一致，同時，擁有8年現場養殖經驗的他還會對動作結果進行校正，并提出合理化建議，達到工作的有效閉環。而其中，一旦有人動作達不到標準，他就會嚴格執行公司制度并且繼續跟蹤復查，直至合格。有時，我們都開玩笑地說他是錦州九豐養殖的“李紀委”，就像紀委監委在組織隊伍中那樣，檢查各項工作執行情況，維護合理的工作秩序。

【結束語】

一個企業沒有執行力就沒有競爭力，莊嚴及錦州九豐養殖團隊的成長讓我很欣慰，但未來仍任重而道遠。九豐養殖公司是一支非常年輕的團隊，正因為執行力才有了公司的高績效，這讓年輕人越來越自信，并讓其有了更廣闊的發展空間。

——肉禽產業化板塊養殖事業群助理總監/錦州九豐養殖公司總經理  張健