2020年4月25日19:15，奇跡沒有再現，魏總走了。

時間永遠停留在這一刻，魏總走了，離開了他至親至愛的親朋好友，離開了他忠誠熱愛的工作崗位，離開了他悉心培養的眾多下屬，離開了他戀戀不舍的美麗世界，去了一個再也沒有病痛折磨的地方。魏總，您安息吧。

知道這一刻終究要來，眼淚還是情不自禁噴涌而出，腦海里關于魏總的音容笑貌、言談舉止，過往與魏總共事的場景片段，雜亂無章地翻騰著。這是17年前，自從我大學畢業實習開始，一直跟隨到現在的領導。魏總是我職場的引導者，是我事業的領導者，是我人生的指導者，沒有魏總的不離不棄，沒有魏總的賞識提攜，沒有魏總的諄諄教導，就沒有我今天的事業進步，也沒有我們印尼事業的輝煌！

思緒回到2002年3月23日，時任北京三元禾豐全國業務經理的魏總到山東面試應屆大學畢業生，我是有幸被選中的兩名大學生之一。作為求職階段的大學生，我見過其他企業面試都要選擇在相對高檔的酒店會議室，以彰顯自己企業的實力，以便吸引到更多很好的大學生。而我參加面試的這個地方，是濟南一家很普通的賓館，進到狹小的房間，見到一位身材高大、西裝革履、面帶笑容的領導，第 一印象感覺這是一位平易近人的領導。開始之前，魏總似乎察覺到我們的眼神，笑著說：“對不起兩位，房間很簡陋，因為公司剛剛起步，我們出差需要節約費用，控制成本，請兩位多多包涵。”聽完魏總解釋，親切感油然而生。簡單的交談之后，魏總說：“你們選擇禾豐，我有必要把禾豐介紹給你們，讓你們知道禾豐是一家怎樣的公司。接下來我用大概一個小時的時間給兩位分享一下禾豐企業文化。”雖然只有我們兩個大學生在聽，魏總卻像給兩個班的大學生講課一樣激情澎湃。禾豐名字的由來，標識的含義，魏總講解得繪聲繪色；禾豐創始人的介紹，創業初衷，魏總用“茶與咖啡”等幾個真實的小故事講解，引人入勝，牽動人心；禾豐技術與研發，質量目標與方針，魏總講解得讓人深信無疑，彌篤堅定；禾豐的社會責任感，魏總講解得慷慨激昂，自豪滿滿，背誦董事長金衛東先生為捐助黑龍江省泰來希望小學題寫的碑文行云流水，跌宕起伏……我聽完魏總講解禾豐企業文化的那一刻，萌生并堅定了想在禾豐做出一番事業的信念。彼時魏總的音容笑貌，歷歷在心。

2002年3月底，我作為實習大學生到北京三元禾豐牧業股份有限公司參加業務培訓會。自我介紹的時候，我最后說了一句話：希望大家一起在禾豐努力工作，三年后都成為像金總那樣優 秀的人。后來，魏總給我把原話做了另外一種解讀：張建平這小子想三年超過金總！魏總善意的解讀，讓我這個還沒畢業的大學生備受矚目，一時間成為三元禾豐人經常議論的對象。走在公司的院子里，總能聽到別人開心地議論那小子就是張建平，想三年超過金總。有了魏總的鼓勵，當時我暗下決心：把我人生美好的十年青春奉獻給禾豐事業。后來跟隨魏總一起到了禾豐生物公司，那時已經加盟禾豐8年了。有一次私下里跟魏總吃飯，魏總開玩笑地說，建平你可別忘了你要超過金總。魏總的再一次激勵，讓我又下決心，再續十年光陰，一定要在禾豐做出一番事業。歲月無情，而今，魏總已在天堂，有了您的期望與教導，我會為禾豐事業奮斗終生！（2018年12月，金總到雅加達出差，在給我們幾個管理者講課的時候說了一句：建平，你現在印尼語比我厲害，其他的還要努力學習。這也暗示了當年魏總那個美麗的解讀。）

2007年7月，在任命我為山東大區經理之前，魏總親自到山東市場，用一整天的時間跟每一位業務員溝通交流了解情況。最后跟我說：“建平，團隊大部分人還是很認可你的，只有個別人……”我說魏總我感覺我對每一個人都挺好的，不應該對我有意見。魏總說：“建平，對別人好不是自己說好就是好，要別人說好才是真的好。”

2011年，魏總和我一起在山東拜訪獸藥客戶，車行駛在高速公路的時候，故障燈亮了。我馬上減速咨詢魏總。魏總說靠邊停下，打雙閃，靜置一會兒，檢查一下機油尺。魏總像一位汽車維修師傅，打開前蓋，指著機油濾芯跟我說，你裝的機油濾芯不合格，漏機油了。拔出機油尺，用紙擦干凈，重新測了一下，缺機油了。堅持到下高速買桶便宜機油先加上，能對付到目的地。明天你去4S店好好做個檢查，換個好的機油濾芯。另外這個公里數也應該要換正時皮帶了，不然壞半路上，容易把車開報廢了。第二天4S店的檢查結果跟魏總說的一模一樣，正時皮帶馬上就要斷裂了，幸虧換的及時。魏總大學學的是獸醫專業，碩士研究的是食品科學，可是魏總卻非常喜歡摩托車、汽車以及機械設備方面的研究。2019年9月，當印尼輝煌禾豐兩臺制粒機出現問題，嚴重影響生產，所有人束手無策的時候，魏總約了總部工程部的專家郭紹永一起到現場了解情況，并且一再堅持要親自到現場查看，確定維修方案。最后聯系了國內的維修廠家，更換了關鍵配件以后，問題得到了解決，制粒效率達到了很高，確保三年內制粒機不會再出現任何問題。魏總經常跟熟悉的人說自己最想做的事情就是退休后開一家汽車改裝店，跟幾個好朋友一起玩車。可是這個愿望再也不能達成了，魏總走了。

2012年和2013年，我負責集團內部添加劑的銷售工作。魏總語重心長地跟我說，一定要低調做人，高調做事；把內部的企業當做最重要的客戶，做好POS服務；對于較遠的分公司同事到沈陽總部開會，要主動幫忙解決一些實際困難；對公司內部平行部門一定做好溝通，讓同事跟自己協調工作的時候要覺得舒服；凡事不要把責任推給別人，多想想自己哪里做得不夠好……在那段時間，鍛煉了我與技術部、采購部、生產部以及財務部等各個部門的溝通能力。兩年時間，銷量翻了一倍還多。魏總總是在思考用什么方法能夠幫助下屬成長，魏總總是只有我們兩個人的時候批評指正我，卻總在背后跟其他同事說建平做得如何如何好。

2013年12月的一天，下班后，我問魏總：“聽說您想要派我去非洲開拓市場？”魏總說不是非洲，是印度尼西亞，你考慮三天，給我答復。第二天，我到魏總辦公室咨詢情況，魏總大概說了一下印尼的市場情況，幫我分析了利弊。因為我相信魏總看到的市場、想到的事業發展機會，一定是經過他深思熟慮的。魏總既然找到我，就是信任我，我欣然接受了任務。

2014-2015年底，在印尼陸續有了養雞設備訂單。年底回國在魏總辦公室請示買車的事情，魏總想讓買轎車，我說那邊雞場的路況不好，得買SUV。魏總說啥路況轎車也能過去。我一著急，可能輕輕地拍了下桌子說轎車肯定不行。后來聽說魏總跟其他同事說因為買車的事情我跟他拍桌子了，我想魏總不是在怪我。后來魏總來到印尼，我帶他去山上的雞場拜訪客戶，之后，魏總決定買SUV了。這件事情，我一直都沒有跟魏總道歉解釋，但我相信魏總一定沒有怪我。

2018年10月，印尼合資公司Mulia Harvest舉行開業慶典，魏總跟合作方說：“我們一定要像堅守宗教信仰一樣堅守我們的產品質量！”合作方全家信仰基督教，秒懂質量的重要性。魏總為了能夠更好地確定產品定位，與首席技術官邵彩梅博士商量，邀請了集團肉雞首席專家任秉鑫博士以及蛋雞技術經理李易紅到現場幫助我們找出問題、分析問題、解決問題，并向印尼合作方表示，只要我們堅持產品質量不放松，半年后市場就會給我們很好的反饋。半年以后，事實證明，我們的產品獲得了客戶的認可，銷量逐步增加。開始扭虧為盈的時候，合作方非常高興，給與了我們100%的信任。魏總曾經嚴肅地跟我說：建平，如果出現質量問題，拿你是問，切不可大意！

2019年9月，魏總帶著病痛的身體，到印尼指導工作。上午在辦公室給核心管理者講課，手拿白板筆寫字已經很困難了，可魏總仍然用盡了全身的力氣，在白板上寫寫畫畫，一如當年的風采，完全忘記了病痛。這是魏總生前最后一次講課，讓我們懂得了飼料企業管理者的經營目標不是賣飼料賺錢，而是要一直想著“幫助客戶實現價值最 大化”！下午我安排魏總在賓館休息，魏總發信息埋怨我不給他安排工作，我流著淚跟印尼合作方郭從福說，魏總身體太虛弱了，讓魏總休息一下，別讓魏總工作了。從福非常同意我的安排。可我知道，如果不讓魏總工作，他會很生氣。實在沒辦法我說下午我們整理一下財務報表，晚飯后向您匯報一下財務狀況，不能超過一小時。晚上在賓館大堂，魏總聽完各種財務報表匯報，很滿意，面帶笑容回房間休息了。

2019年10月，魏總病情加重了。

2019年11月，魏總病情繼續加重。國內同事哭著打電話跟我說，張哥你快回來看看吧！

2019年12月11日，我與郭家老大郭從福、老二郭從開以及賴梁簫、徐鑫到北京醫院看望了魏總，魏總躺在病床上，流著淚，用微弱的力氣，發出了最 大的音量，告訴我作為總經理要牢記的三個職責：一為股東創造利潤，二為下屬創造機會，三為社會創造價值。這些，深深刻在我心里。

2020年1月，聽說魏總能吃東西了，看到了希望。

2020年2月，給魏總發信息匯報印尼輝煌禾豐。2020年的目標計劃，魏總發給我的信息：“建平，繼續堅持我們質量原則，戒驕戒躁，再創佳績！你已不惑之年，已經成熟，相信你不改初衷，能把公司做大做強。”

2020年4月5日，我把印尼輝煌禾豐第 一季度取得的好成績以及第二季度面臨的困難和應對策略匯報給魏總。魏總很快回復：“收到。”過了22分鐘，魏總又發來一條信息：“建平：越是這樣條件越要堅守質量，質量！還是質量！”我回復：“明白魏總，無論怎樣，我們都把質量放在第 一位。請魏總放心！”魏總回復：“好。”

“好”是魏總留給我的最后一個字，或許魏總已經對我放心了，或許魏總還有更高的期待。

2020年4月24日，據說魏總狀況不好，給魏總的家人發信息了解情況，得到回復：“這次熬不過去了。”

2020年4月25日19:15，奇跡沒有再現，魏總走了。

魏總已經把經營企業的理念、為人處世的哲學悉數教授與我。我會與印尼郭家兄弟們一起帶領團隊把企業經營好，也一定會在印尼把禾豐事業發展壯大！請魏總放心！

魏延錦先生千古，永垂不朽！弟子建平，泣淚叩首。