[編者按]金總的這番講話是在集團首次EDP聯合學習的晚上，集團進行2005年優秀企業和管理人員表彰時所發表的即興演講。13家企業、10名總經理從集團高管手里接過了獎牌，會場內掌聲雷動，與會者喜氣洋洋。與以往表彰相比，此次表彰有兩個不同：一是集團總監級以上人員自此次開始退出評獎，將更大的舞臺留給現在的總經理們；另外是此次有兩個空項，一個是伯樂獎，一個是卓越管理獎。理由中談到參照我們的事業和目標，我們在這兩方面還有差距，所有的管理者都要在人才吸引與培養、企業精細化管理方面多下功夫，還需更多努力。
金總的講話歷時一個半小時，他談到對幸福的理解、談到對團隊的肯定、談到我們觀念中的不良傾向，同時提出對每一位員工更高的要求，慷慨激昂而又語重心長。成就一個小的事業并不難，往往靠幾個人的努力就可能成功。然而將小事業做成大事業，卻是幾十倍上百倍的難，它需要成百上千人的共同拼搏。應該說所有的禾豐人已經踏上了一條不歸路，一條只有前進而沒有機會后退的路。后退意味著企業被淘汰，意味著死亡。不斷的前進，則意味著我們有機會去體會實現目標的喜悅，有機會去實現自身最 大的價值，進而成為時代的弄潮兒。我相信所有的員工都在感謝著金總，因為他及他的伙伴，我們找到了自己的位置，在體驗著成功并分享著果實。我們高興地看到集團高管們的理智與清醒，他們沒有陶醉在勝利的光環中，沒有躺在夏威夷的沙灘上曬太陽，沒有在法國的香榭里舍大街上一擲千金。他們總是居安思危，總是在持續改進，他們沒有一刻忘記自己作為企業領航人的責任，沒有一刻忘記自己的理想。每一個禾豐人都是幸福的，因為這個集體，也因為幸運地擁有這些優秀的企業領導。相信每個人都不會躺在功勞簿上休息，號角已吹響，有責任的禾豐人更應在企業前進過程中扮演好自己的角色，任何人都應無愧于企業，無愧于這個集體所給予的一切！在這條路上，我們需直面困難，我們需反復自省，禾豐要不斷戰勝成功過后的優越感，每個人也要考慮如何戰勝自我，戰勝企業高速發展對個人提出更高要求的挑戰。
——文馨
幸福是什么？
——金衛東董事長在EDP一、二班聯合授課上的講話
我想人生最 大的幸福就是被認可。剛才我們公司有很多優秀的團隊、優秀的個人獲得了集團的認可，他們獲得了獎勵。盡管我們有兩項重要的獎項是空缺的，這也給我們公司的發展留下了更大的空間，同時由于這些獎項是我們自己評定的，由此可見我們禾豐是一個有進取之心且嚴于律己的、有作為的公司。我們的人員被肯定，在過去的一年里我們的公司更被肯定，當中國飼料工業協會會長在全國行業盛會上面對那么多企業的管理者說出：“北有禾豐，南有海大”的時候，我想這個榮譽對于我們禾豐集團來講是送給我們每一個管理者，是送給我們每一位員工的。當全國科學技術大會召開的時候，我們禾豐是沈陽這樣一個超大型城市唯一被邀企業，作為大會的代表，我被選去參會，并且在大會上發言的時候，我覺得是我們公司的每個人，特別是我們公司的技術團隊的管理者們，是我們公司的每一個員工的科學素養得到了這個城市、這個政府的高度肯定。被肯定才是幸福的，而被自己尊重的人，被自己喜歡的團隊肯定，那無疑是更大的幸福。在被肯定和自我實現的過程中，人所感受到的幸福遠非金錢和物質待遇可比。那么什么是幸福呢？我覺得幸福就是被認可，被自己看重的團隊和組織認可，同時實現了自我的價值。
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什么人最容易幸福呢？我覺得是有突出表現的人更容易獲得幸福，而有明確的自我評價的人，有明確的自知之明的人，把自己的奉獻看成是價值而不是把索取看成是榮耀的人更容易獲得這種幸福感。我本人在和幾個伙伴一起創立禾豐的時候，那僅僅是十年前的事情，如果論金錢收入，我個人從一個月收入幾千美金變成一個月收入1600元人民幣（因為那時我的伙伴們只有每月1500元的收入），可是我感到非常幸福，幸福在于我不再只為金錢活著，而是在為我的夢想去奮斗。我們大家感到非常的幸福。當我們企業發展壯大的時候，禾豐一直是一個待遇比較差的公司，我記得在2001年年末我去北京創業的時候，那離今天也就是不到5年的時間，那個時候我們的工資還只是3000多元，大概我是3500元。今天我們的一切都在發生變化，我們今天樓下的很多車輛是我們當年很好的車輛也沒法相比的，我說的當年就是2001年，因為我們在2001年才買了那輛紅旗車，在此之前我們只有一輛捷達車作為總部的辦公用車。這4年我們的國家發生了變化，我們的行業發生了變化，我們的公司發生了變化。我們公司發生的變化超過了這個時代，超過了我們所在的城市，超過了我們行業發生的變化。但是我也看到我們生活發生的變化，我指的是收入的變化和生活條件、工作條件的變化似乎超越了我們事業的變化。因此在這個頒獎儀式上我想告誡大家，“生于憂患，死于安樂”，我們必須用清醒的頭腦面對今天的競爭，才會理所當然地擁有我們理想的未來，否則我們也會曇花一現。
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我感謝生活讓我能夠跟這么多優秀的人，能夠跟這么多品德好、能力強、有作為的人共同干事業。從一開始7個人創業，人們都說我們個個都是當老板的料，但到今天仍然親如手足，到我們的第二批股東發展，我們有了26位股東一起奮斗，這26人中有我的老師、同學，也有素不相識、風馬牛不相及的遠在千里之外的新的加盟者，可是我們又親如一家，只講貢獻不講索取，用最簡單的方式溝通，用最 大的彈性來合作，可是用最高的標準來要求自己，我感到非常的幸福。今天我們又要發展第三批股東，當我和國外合作方談判的時候，這件事還沒有落實，我就作為一個前提條件在董事會上提出，假如我們的合作方因此而提出不同意向我們投資的話，我們寧可失掉這次合作機會。因為當我提出這個方案的時候，他們作為資本主義國家的老牌公司，他們不理解，他們覺得公司財產怎么能隨便給人呢？你們賣給我們一個股份價值千萬，可是你們怎么就能同時以幾乎就是白給的方式給那些員工呢？他們覺得這不公平，難道我們這樣一個大的公司還不如他們年輕人個人重要嗎？可是我們愛自己的員工勝過愛金錢，我們愛自己的人才勝過愛投資，所以我們就明確地提出假如就因為這一點而不能得到投資，那我們寧可失去這次機會。今年1月6日，我們在北京和他們做最后溝通的時候，我把未來要發展的人的名字及這些人的背景以及他們的職務作為一個會談的文件交給了他們。精誠所至，金石為開。他們看了以后，順利同意了我們的要求，并且同意了我們更深一步的要求，就是每隔三年、五年我們就要在我們禾豐的分公司里面做這種和優秀的管理人員和優秀的員工分享的，共同持股的方案，這種方案他們已經完全接受。禾豐正是因為尊重彼此的情誼，尊重彼此的價值，尊重彼此的未來，而淡化了自己的所得，淡化了自己的金錢才有這么多人擁有了財富。
我們要用10年的時間（現在只剩7年）成為中國飼料行業名列前茅的公司，這對于一個沒有投資、沒有背景、沒有很深閱歷，又沒有一個很強的政府支持的公司來說，我想真可以用夢想來形容，但我相信這個時代是允許人有夢想的時代，這個時代是能夠給那些執著奮斗的人機會的時代。我想當這個時代給我們機會的時候，我們如果不能把握住這個機會，那么我們就是歷史的罪人。1991年當我服務于正大集團的時候，我唯一的一次聽到了轉述的正大總裁謝國民先生的講話，我深刻地記住了他講的3句話：第一句，市場機遇稍縱即逝；第二句，政策支持必須把握；第三句，有效經營匹夫有責。我沒有機會聽他講話，我甚至沒有機會聽我那個公司的總經理講話。但當別人轉述這段話的時候，好像就是專門給我一個人講的一樣。我全部接聽了這個信息，并一字不差地記到了今天。正大總裁和我有時間上的跨度，可當別人轉述他的話的時候，我作為一名銷售員產生了共鳴，因為它符合我的價值觀。今天我們的政府提出要建設社會主義新農村，我們的城市變得越來越像歐洲，而我們的農村變得越來越像非洲那樣貧窮。用我們產業的力量，用我們的方式讓中國的農村發展，不能造福天下，起碼能造福一方，如果能造福一方，我們的事業必將獲得極為豐厚的回報。禾豐今天仍然是一個和大鱷游戲的玩家，仍然不是中國飼料的主角，仍然不是中國經濟的主角，但我們有信心不僅要成為行業的主角，而且要成為中國一支重要的經濟力量。飼料行業足夠大，這個舞臺足夠我們去奮斗、去表現。
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可是什么人會有機會充分表現呢？是那些專注于目標的人。什么人會敗下陣來呢？是那些斤斤計較，既想追求成功又要苛求待遇的人。當你追求一個目標時你就會成功，當你追求多個目標時你就會停滯不前，因為方向不同，你總是進十步，退十步。我想成功就意味著對一切的滿足。現在是一個信息社會，我們會接收到很多信息，這些信息中也包含了許多打擊我們的信息，包含了一些對我們有錯誤誘導的信息。當我們接受了這些不良信息的時候，我們就變得怨天尤人，變得自慚形穢，我們就變得妄自菲薄，有時候變得妄自尊大，失去自我，我們就認為自己太行了，認為待遇太低了。當我們比來比去的時候，最后可能完全失去自我，覺得活著失去價值，跟比爾?蓋茨比我們還有什么意義呢？難道比爾?蓋茨比我強100倍嗎？比爾?蓋茨比我錢多10000倍，如果在這樣的人面前一比的話，我們就失去了尊嚴和樂趣。好在我們有時候不是和他比，可是我們常常和自己身邊的人比。有時候這種壓力連我也不能避免。我一聽到別人說一個鋼鐵公司的老板今年35歲，去年營業額30億，純利潤6個億，我馬上就不說話了，我覺得我太差了。我總是不愿看《對話》節目，因為這個節目總是采訪那些和我年齡相仿，取得了很大成就的人。我的心中、你的心中都會有這種陰暗的比較，這種比較如果我們不能戰勝的話，就會讓我們活得沒有意義，總是與你上面的人比，就會讓你一生不幸福，永遠不幸福。所以幸福公式的分子是自己的成就，分母是欲望，如果你個人的欲望無窮，分子再大，給你的回報再多，公司給你的待遇再公平，就算是給你額外的報酬，因為分母無窮大的緣故，你的結局總是零。我就有意地濾出很多不良信息，我覺得追求才最重要，我覺得生活的滿足不應只以金錢來衡量，如果大家以金錢來衡量，我們的一切就失去意義，當大家只關注到那些超過我們，并且也是我們內心渴望的東西的時候，我們就會產生極度不平衡的心態。要全面地理解和認識人生。不要“得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁”。“人無遠慮，必有近憂”。老看到別人比我多得，老是嫉妒別人的成就，老是看到那些幸運兒，而不看到那些失意落魄的人，必然產生怨天尤人的情緒。我想我們應該欣賞那些生活中美的東西，應該關注那些生活中更平等的東西，不僅要用平等的態度對人，還要用平等的態度對己。別忘了自己的出身，別忘了我們的同齡人是什么狀態，不要得意忘形，不要失去自我，今天的成就是公司對我們的肯定，是你的伙伴對你的肯定，但是與公司的夢想相比，跟公司的成就相比，跟社會上那么多優秀的人相比，我們并不出色。清華今年畢業的MBA的平均年收入是10萬元人民幣，比我們禾豐的總經理要低不少吧？禾豐公司是一個很大、很好的舞臺，可是別因為這個舞臺大，別因為這個舞臺好，大家就不珍惜它了。
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我們也面臨著壓力。公司的員工應該是越雇人越年輕，越雇人學歷越高，越雇越職業化，可是，我們的學歷是第一批股東比第二批高，第二批比第三批高，這難道不是我們大家的恥辱嗎？這難道不是我們事業上的危機嗎？我們到目前為止外語最 好的還是前面的股東，學歷最高的還是前面的股東，可是這個社會呢？是越年輕的人被教育的程度越高，越年輕的人外語越好，這難道不是一個危機嗎？我們要為我們的過去喝彩，但是我們更要為我們的未來負責，向未來負責的過程實際是每一個人成為更優秀的人的過程，只有如此才能更好地為未來負責。古人說，“亡羊補牢，未為晚也”。我們今天已經意識到這個危機，所以我們有了禾豐的EDP培訓，我們邊工作邊學習。大家不要把這個學習當成負擔，而要把它當成一種恩賜，這個恩賜是生活、命運對你的恩賜，讓你有機會邊掙錢邊得到知識。誰學知識不得花錢，即使不花錢得花時間吧，現在邊工作，邊掙錢，請好老師，大家一起討論，可是別辜負了光陰，別影響了工作又沒有收獲。我想我們禾豐的EDP培訓出來的應該是合格的MBA，經過培訓我們可以對大家有更高的要求，經過培訓，經過管理的考驗，我想任何一個組織都有權利優勝劣汰。我們禾豐必須有嚴厲的方面，假如我們僅有仁慈的方面，我們公司將變成一個碌碌無為的公司。我想2006年是不容易的一年，而且未來的7、8年，每一年都是讓我們忘我奮斗的一年。今天我們為大多數的獎項鼓掌，而今天的空獎都是非常重要的獎，一個是關乎人才，一個是關乎卓越經營，我希望我們能夠保持這種實事求是的風格，夠則有，不夠則無，多則多，少則少，我相信我們的公司能夠不斷地自警，我們的公司能夠不斷地前進。
