當今世界，瞬息萬變。市場撲朔迷離、險象環生。正如海爾張瑞敏所講“經營企業，如履薄冰，稍有不慎，滿盤皆輸”。物競天擇，適者生存，不適者被淘汰。只有不斷加強企業生命力，提高競爭力，才能使企業按照既定的目標順暢發展。當對手紛紛爭先恐后、竭盡全力發展時，發展緩慢的就會失去競爭優勢，停滯不前的注定會被淘汰出局。“生于憂患，死于安樂”，只有清醒認知自己與環境，以好的狀態和更高的境界面對這個物欲橫流、紛繁蕪雜的環境，你才有可能泰然處之，進而談笑風生、收發自如。

企業多半大同小異，如何才能不千篇一律、與眾不同呢，甚至獨樹一幟、超凡脫俗呢？這是擺在我們面前的一個關鍵課題。企業同人一樣，有自己獨特的性格、特點和風情，有自己獨特的人生觀、價值觀和世界觀。

神豐在強手如林的齊魯大地歷經一年多的發展已小有名氣，得到了諸多競爭對手的關注，同時也贏得了尊重。我們在這段創業歷程中雖大多處于養殖行業低谷，但我們一直逆勢而上。在這個充滿酸甜苦辣的創業過程中，眾多的同事表現出了堅忍不拔、可愛可敬的一面。我在禾豐集團工作就快滿八年了，作為一名老員工，多年來一直受集團眾多出類拔萃同事耳濡目染的影響和培養，我認為應該把神豐創辦成這樣的企業：

人才輩出的企業

企業發展應以人為本，沒有訓練有素的人，企業談不上發展。企業人的發展又要經歷三個階段：訓練有素的人；訓練有素的思想；訓練有素的行為。只有人還遠遠不夠，還有與之對應的思想和行為。企業對社會、時代以及股東的貢獻不僅只是產品和現實財富的大化，更重要的是培養在行業內過硬的、了不起的人才，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。人才培養后，可以貢獻給集團，讓集團更快發展。這樣企業留下的人又會有較大的發展空間，如此兩全齊美，何樂而不為呢？培養人才是對人才更負責任的表現，不注重人才培養而只是急功近利地擠壓銷量，這樣的企業一定會出現發展后勁不足的局面。

人的收入準確地講應該分為兩部分：有形的和無形的。有形的就是薪水、獎金、獎品、福利。無形的就是理念、思想、知識、經驗、技能、方法等。如果在一個企業有形收入相對不少，無形收入又較高，那么這樣的企業是不是值得珍惜呢？所以我們精心準備每一次業務會議，盡可能讓大家在會中有更多的收獲。授人以魚，不如授人以漁。創業拼搏的過程理應是有形財富和無形財富的積累過程，也應該是對人生有更深刻的認知的成熟過程。

有文化的企業

神豐是禾豐集團正宗嫡傳的一家企業。我們禾豐是行業中公認的文化建設成功和獨特的企業，而且企業文化真正在影響員工的思想和行為。神豐會繼承并發揚集團的文化，同時借鑒并整合唐人神、新雅的文化，進而形成更具神豐特色的文化氛圍。企業文化是企業人的價值觀，是企業的核心競爭力。我們這個企業有著與生俱來的先天優勢，我們一定會繼承好并發揚光大。

有魅力的企業

有魅力的企業是對行業中人才有吸引力，人才加盟后又有凝聚力和向心力。怎樣的環境和氛圍能有如此效果呢？我想是一個公平、公正、公開的環境；是一個尊重人才的環境；是一個獎罰分明的環境。員工在工作表現好時，能及時得到表彰和獎勵，在表現不足或犯錯誤時又能得到必要的提醒和批評。這樣所營造出的企業氛圍是融洽、和睦、團結、積極向上而富競爭力的。在這里工作既緊張又愉快，人際關系既簡單又純潔，沒有明爭暗斗、勾心斗角，只需心無旁騖地投入工作，身外一切無需刻意爭取，該得到的都會不期而至。

產品達到四度：知名度、可信度、忠誠度和滿意度。知名度就是產品被很多人聽過或見過；可信度就是試用過后感覺效果不錯；忠誠度就是反復用過后比較認可，愿意持續購買；滿意度是指不僅是對產品還包括產品以外的服務，對企業發展的信心、人員等都非常滿意。在經營業績上，我們的銷量能夠持續不斷攀升，效益也不錯，經營質量高，企業穩健快速發展，在外界有著良好的信譽和口碑。

有規模的企業

“擁有偉大的夢想，才能擁有偉大的事業。”安于現狀，小富即安，發展緩慢，企業就會相繼出現一系列的問題。營銷中有這樣的理論：好的防守是進攻。企業規模小和發展緩慢就會面臨諸多的威脅；實力強大時問題和威脅相對就會減少，“事業大的時候，金錢顯得渺小；成就大的時候，生命變得年輕；志向大得時候，困難就無足輕重”，這是金總對我們的告誡和提醒。

神豐創立之初我們便給自己設定了這樣的奮斗目標：2005年成為山東知名度較高的企業之一；2006年成為山東豬料銷量較大的企業之一；2007年成為山東豬料銷量前五名的企業。基于神豐現在的發展現狀，我們在2008年要成為山東省1600家企業中總銷量名列前茅的企業。

志當存高遠，有夢想、有行動，就會有結果。“人生百年，事業第 一。”正值風華正茂，應以事業為重。用那種杰出企業家的風范、豪邁和氣概去面對困難和挑戰，眾志成城，那么我們所憧憬和向往的未來就一定會盡早到來。