作者：黑龍江禾豐后方行政廠長兼事業(yè)線HRBP  相連珍

1999年大學(xué)畢業(yè)走進(jìn)“禾豐”，與“禾豐”一起走過了23年，親歷了她的發(fā)展之路，她見證了我的成長歷程。回首剛加入公司時，我還是一名懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生，一切都是從未知開始，乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海，經(jīng)過多年的磨練和禾豐文化的洗禮，已經(jīng)成長為公司的一名中堅力量和核心管理者，也能幫助有夢想、有追求的年輕人才實現(xiàn)愿望，助力他們成長，看著一批批茁壯成長的“禾苗”，既驕傲又欣慰。是禾豐給了我們歷練的機(jī)會和舞臺。

很多人問我，是什么力量讓你執(zhí)著在一個企業(yè)工作20多年甚至更長時間？面對外面世界的誘惑，你不曾動搖過嗎？我很堅定地說：“是愛讓我堅持初心不改。”即使外面的誘惑再多，我都不會離開“家”的懷抱。因為禾豐是一個有情有義、有聲有色的企業(yè)。在這里有包容的“家長”，有友愛的“兄弟”，有拼搏的團(tuán)隊，更有遠(yuǎn)大的理想。

禾豐在發(fā)展過程中提出了公司的核心價值觀“誠信、責(zé)任、共贏”，與禾豐有過接觸的客戶、員工、朋友都能深切感受到，每個禾豐人都是文化的踐行者、價值觀的體現(xiàn)者。無論是對社會還是對員工，都有著沉甸甸的責(zé)任感。有汶川地震時的率先捐款，有新冠疫情時的18臺救護(hù)車捐助，更有每年30多所高校的獎學(xué)金提供……

禾豐是一個關(guān)注員工身心健康和持續(xù)成長的公司。還記得剛加入公司時，我也曾迷茫過，從基層崗位做起確實是一種鍛煉，但學(xué)管理的我未來職業(yè)生涯如何走向？公司處于創(chuàng)業(yè)初期，未來發(fā)展會怎樣？公司領(lǐng)導(dǎo)仿佛聽到了我的心聲，我的第一任總經(jīng)理（現(xiàn)任集團(tuán)副總裁）王仲濤在我入職一周后，組織公司的全體員工大會，為大家介紹公司未來的發(fā)展規(guī)劃，每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和實施方案。聽著王總生動的描繪，我的眼前浮現(xiàn)出公司車水馬龍、人來人往的畫面，突然信心倍增。王總說，企業(yè)發(fā)展的同時，也有責(zé)任讓員工共同進(jìn)步。他心里惦記著每個員工的成長，也在為每一位員工設(shè)計未來。特別鼓勵作為新員工的我們要堅定選擇，選擇禾豐一定不會讓我們失望。實事證明他說到了，也做到了，公司銷量快速提升。王總也時常鼓勵我，要不斷學(xué)習(xí)，提升自己，關(guān)心我工作、生活中的需求與困難，也給予我多崗位鍛煉的機(jī)會，在工作之余公司常組織員工活動，讓新員工快速融入了團(tuán)隊的氛圍，很快我也轉(zhuǎn)為正式員工。本以為在這個崗位上可以“舒服”地工作下去，但我的新任總經(jīng)理許連祥（現(xiàn)任龍吉區(qū)大項目總監(jiān)）又開始為我規(guī)劃未來，當(dāng)時公司沒有人力資源部，他鼓勵我走出舒適區(qū)，要勇于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域。他說：“人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，但公司想培養(yǎng)你，你先去學(xué)習(xí)，然后再學(xué)以致用。”聽從他的建議，我開始利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)人力資源、工商管理，先后拿到人力資源四級、三級、二級、一級證書和MBA畢業(yè)證，從此走上了人力資源工作之路。在之后理論與實踐結(jié)合的過程中，禾豐首席人才官趙文馨經(jīng)常給予我具體的指導(dǎo)和幫助，不斷的學(xué)習(xí)也為我今天做管理工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。因為選擇，所以熱愛；因為熱愛，所以堅持；因為堅持，所以喜歡.....相信現(xiàn)在、未來的很長時間內(nèi)，我還會繼續(xù)堅持我的選擇。回首自己20多年的成長，很感謝我的歷任老總們，他們既是我工作中的導(dǎo)師，生活中的朋友，又是我職業(yè)的規(guī)劃師，是他們讓我明確了目標(biāo)和方向。

有人說禾豐是一個大學(xué)校，她注重對員工的培養(yǎng)和潛力的挖掘；又有人說禾豐是一個學(xué)習(xí)型的組織，為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，在公司內(nèi)部每個人都有自己的學(xué)習(xí)ID，通過“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”可以學(xué)到通用知識、專業(yè)知識等；禾豐鼓勵員工終身學(xué)習(xí)。同時，為每位員工制定了“H”職業(yè)生涯發(fā)展通道和進(jìn)階式培訓(xùn)；無論是剛?cè)胨镜摹昂堂纭保€是發(fā)展中的中層、高管都有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個階段的內(nèi)容都不同，堪比量身定制。以人為本、永遠(yuǎn)致于員工價值提升的人力資源政策，也鼓勵員工走出去學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)修。我的學(xué)習(xí)、成長經(jīng)歷正是這一政策的最好體現(xiàn)。公司的很多員工通過學(xué)習(xí)，在工作中的同時考到執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師、注冊會計師、碩士、博士等。公司還制定了員工進(jìn)修的獎勵政策，學(xué)位提升還可以得到公司的“助學(xué)金”。成長的平臺為每位員工開放，當(dāng)你通過學(xué)習(xí)，能力得到提升了，公司還為你提升職位。每年都會有人獲得“雙豐收”，伙伴們經(jīng)常會感慨：大學(xué)時期沒拿到的“獎學(xué)金”，居然在工作中拿到了。從來沒想過，工作還能再考學(xué)位，竟然也實現(xiàn)了。夢想變成了現(xiàn)實，是禾豐成就了我們。

禾豐是一個有責(zé)任的公司，更是有一家有愛有溫度的企業(yè)。每到春節(jié)我都會收到一條感謝的短信——來自我們的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊徐龍老師。他說，感謝禾豐給他的女兒第二次生命，感謝公司給他全家人生活的動力.....故事發(fā)生在7年前，他的一對雙胞胎女兒出生了，新生命的誕生本來是高興的事，然而命運(yùn)多舛，兩個女兒因出生重（大女兒5.1斤，小女兒3.1斤）不足，當(dāng)天就被醫(yī)院看護(hù)起來，不僅如此，小女兒被送到重癥監(jiān)護(hù)室，被查出先天性心臟病，新生兒濕肺及吸入性肺炎合并呼吸衰竭等重癥，出生第4天就被醫(yī)院告知病危，父母還沒看到孩子，就接到這樣的通知。當(dāng)時公司了解到這個情況，馬上給他打去了電話，鼓勵他不能放棄，要全力為小女兒找尋一切可以生存的機(jī)會，同時公司愿意幫助他共渡難關(guān)。許連祥總監(jiān)馬上號召我們組織了愛心小組，一面為他聯(lián)系醫(yī)院，一面組織大家捐款，集團(tuán)副總裁邸國、龍吉區(qū)后方運(yùn)營總監(jiān)丁志勇帶頭捐款，不僅在自己公司內(nèi)部，兄弟公司的伙伴都紛紛表達(dá)愛心，不到3天的時間，收到近10萬元的捐款，立刻送去為小女兒再次治療，開啟與生命賽跑。也許是因為父母、禾豐家人愛的呼喚，也許是感應(yīng)到家人不拋棄的執(zhí)著，更也許是對美好世界的渴望，小女兒竟奇跡般地挺了過來。現(xiàn)在兩個孩子已經(jīng)上小學(xué)了，看到聰明伶俐、活潑可愛的小女孩，難以想象她曾經(jīng)瀕臨“死亡”。徐龍老師經(jīng)常說，是禾豐為他全家點(diǎn)亮一盞希望的燈，幫他撐起一片蔚藍(lán)的天，沒有公司和禾豐家人的愛心援助和鼓勵，就不會有小女兒的今天。禾豐大家庭的愛讓他終身難忘，也鞭策他在工作和生活中不輕言放棄！

“愛”的故事還有很多：有公司化驗員的女兒得白血病，公司不僅組織捐款還組織兄弟公司團(tuán)隊去獻(xiàn)血；有一線工人的兒子燒傷，公司第一時間送去了愛心捐款，并愿意幫助家屬解決工作問題；還有員工的家屬得病，公司依然第一時間去探望和發(fā)起愛心援助，還有員工的子女考大學(xué)，公司給予了獎學(xué)金和祝福……禾豐公司2007年成立了“愛之翼”基金會，禾豐員工和管理者自發(fā)捐款，每年表達(dá)禾豐人互相溫暖、彼此關(guān)愛的公益活動，以集團(tuán)內(nèi)部員工為主要捐助對象，獎學(xué)助困：對集團(tuán)員工子女考入國家高校的給予一定獎勵，以鼓勵學(xué)子求學(xué)上進(jìn)，鼓勵員工為國家和社會培養(yǎng)人才，支持教育；對集團(tuán)員工在發(fā)生突發(fā)意外、重危疾病、經(jīng)濟(jì)困難時，給予一定的經(jīng)濟(jì)資助，以緩解員工的暫時困難。截至目前，基金會累計向員工捐贈501.11萬元。“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”，正是禾豐這份厚重的愛，讓員工感受到了禾豐大家庭的溫暖，工作和生活在這里的每個人，都會被愛包圍著。特別是這幾年市場大環(huán)境不景氣和新冠疫情時期，禾豐人更能感受到公司對員工的責(zé)任和愛，哈爾濱從2020年以來，因多次疫情發(fā)生的影響，很多企業(yè)面臨著生存的困難，進(jìn)行大量裁員。然而工作在禾豐的我們，不僅能一如既往按時開工資，還不斷招聘新員工，給更多的人提供就業(yè)的機(jī)會。禾豐能精耕細(xì)作、立足長遠(yuǎn)和未來。

禾豐是一個特別包容員工的公司。面對外面的世界，有的員工提出“世界那么大，我想去看看”，盡管在禾豐有穩(wěn)定的崗位和收入，還是想去挑戰(zhàn)自我。每年禾豐都會有新的事業(yè)成立，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，每當(dāng)公司發(fā)起招聘通知，就會有曾經(jīng)離開公司的人找到我們，既有公司的管理者，也有一線的工人，想申請回到公司。他們說，走出去之后發(fā)現(xiàn)沒有想象中那么美好，沒有和諧的關(guān)系、溫暖的氛圍、舒服的環(huán)境，更沒有包容的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)。每每這個時侯，禾豐就會做出“容人之量、識人之智、用人之長”的選擇。我也常會問我的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時他們堅決地放棄，怎么還會再給他們機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)們會語重心長地說：“胸懷是一個管理者識人、用人、留人的核心能力。胸懷寬廣，就要對員工真情幫帶，就要能包容下屬失誤與失敗。人都會有選擇失誤的時侯，特別當(dāng)下屬遭遇失敗和挫折時，不因一時失誤，就否定員工的成績與能力，不再原諒給予機(jī)會……”正是因為這份包容，給了一些員工再次工作的機(jī)會，也讓他們更加珍惜和熱愛禾豐，實現(xiàn)自己的價值。正是因為這份包容，讓在禾豐工作的員工之間，形成特別和諧的勞動關(guān)系，員工們也深切感受到領(lǐng)導(dǎo)胸懷有多大，舞臺就有多大，事業(yè)就有多大，就會有多少追隨者。

禾豐是一個愿與員工共同成長、成果共享的公司。2022年，在全球頂尖飼料企業(yè)榜單中，禾豐名列第15位，在中國民營企業(yè)500強(qiáng)排名中第148位。在禾豐事業(yè)發(fā)展和不斷壯大當(dāng)中，她不斷分享企業(yè)的成果，為了留住優(yōu)秀人才，激發(fā)能動性，從2000年開始，禾豐就開始嘗試股權(quán)分享機(jī)制，目前已經(jīng)有50名股東和300多中層管理成為股權(quán)激勵的對象。27年來，禾豐中層以上管理者人才流失率不到1%。正式以人才為先導(dǎo)的分享機(jī)制，讓禾豐保持穩(wěn)健的成長和發(fā)展。

“禾豐”細(xì)雨潤無聲，27年禾豐發(fā)展之路，創(chuàng)造了輝煌歷史，是所有禾豐人共同奮斗的結(jié)果。對于未來，全體禾豐人將不懈努力，為實現(xiàn)“千億禾豐”的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而不忘初心，砥礪前行。