“海到天邊金做岸，山登絕頂云為峰。俊松枝頭鳳久立，濤聲依舊彩梅紅。” 

1995年春天，我在武漢寫(xiě)了這首詩(shī)，并傳真至北京給我的朋友們，表明了我邀請(qǐng)大家共同創(chuàng)業(yè)的心跡，然后坦然告別武漢回東北。隨后丁云峰、王鳳久、王仲濤、高俊松、邵彩梅相繼辭去了在北京令人羨慕的工作，張鐵生率天地飼料廠鼎力加盟，開(kāi)始了吉兇未卜、險(xiǎn)夷莫測(cè)的創(chuàng)立民族預(yù)混料名 牌，打破外國(guó)企業(yè)壟斷的奮斗歷程。時(shí)至今日外資企業(yè)獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)已成為昨日煙花。禾豐已成為擁有十一家現(xiàn)代化工廠的集團(tuán)化企業(yè)，尤其最近一個(gè)階段產(chǎn)品銷量大增，企業(yè)效益顯著，我們又將很快遷入新的總部大樓，充分體會(huì)現(xiàn)代辦公條件，面對(duì)這繁榮的現(xiàn)狀，我想問(wèn)的是，是否我們已實(shí)現(xiàn)了我們的理想？ 

我要告訴大家的是——我們的理想不僅如此！ 

首先，我們要成為一個(gè)現(xiàn)代化、規(guī)模化的集團(tuán)企業(yè)。全球第 一大農(nóng)業(yè)公司美國(guó)Cargill公司年銷售額700億美元，比我們禾豐公司大3000倍；國(guó)內(nèi)第 一大飼料企業(yè)希望集團(tuán)，年銷售額100億，比我們大50倍；和我們起步相似的山東六和，北京大北農(nóng)集團(tuán)，也都有數(shù)倍于我公司的銷售額。在這些強(qiáng)手面前，我們真的是無(wú)任何滿足可言，追趕上Cargill受到時(shí)間和國(guó)情的限制暫時(shí)還不太現(xiàn)實(shí)，然而在幾乎相同的生存空間里，我們有什么理由落在國(guó)內(nèi)同行的后面呢？我堅(jiān)信我們一定能超過(guò)他們，我了解的一切都在鼓勵(lì)我們禾豐成為中 國(guó) 第 一。居安思危的人才儲(chǔ)備，追求卓 越的技術(shù)觀念是禾豐大廈的堅(jiān)磚厚石；詳和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，規(guī)范科學(xué)的行政管理是禾豐偉業(yè)的領(lǐng) 航明燈。尤為重要的是，當(dāng)更多的同行們還沉浸在曾有的輝煌和對(duì)現(xiàn)實(shí)的漠然中時(shí)，每一個(gè)崗位的禾豐人，都仿佛置身于戰(zhàn)火紛飛的前線，每一個(gè)禾豐人都在用年輕但并不幼稚的心靈去承受漫漫征程中所遇到的困難與失敗，因?yàn)槲覀儓?jiān)信歷煉之后的成功是我們所有人的夢(mèng)想。 

其次，我們要成為一個(gè)股票上市的公眾公司，我和所有的股東成員都不以獨(dú)占公司的股份為榮耀。這絕不是我們的奮斗目標(biāo)，但目前的公司規(guī)模決定了禾豐公司暫時(shí)只能是有限責(zé)任公司，這種公司模式?jīng)Q定了只能有限的幾個(gè)人成為股東，追求平等與共享成果的信念促使我們不斷地尋求突破，于是一批優(yōu) 秀的工作人員提升為公司的經(jīng)理，參與了利潤(rùn)的分配；又有一批經(jīng)理人員拿到了較高的工資與獎(jiǎng)金，但是我們遺憾地發(fā)現(xiàn)如果不從公司體制上做出改變，那么我們所能滿足的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人——經(jīng)理階層，這個(gè)結(jié)局使我們無(wú)法面對(duì)那些熱愛(ài)公司，兢兢業(yè)業(yè)的普通員工，因?yàn)樵趯?duì)待禾豐的態(tài)度上，他們的心也一樣火熱，一樣真誠(chéng)，我們決心已定，千方百計(jì)讓禾豐的股票上市，讓禾豐的每一個(gè)人享受到禾豐事業(yè)的成功，也讓每一個(gè)人承受企業(yè)運(yùn)營(yíng)顛簸起伏所帶來(lái)的苦痛。上市之前我們必須完成兩個(gè)過(guò)程：第 一，我們必須有四千萬(wàn)元的凈資產(chǎn)。規(guī)模還不夠，我們必須積累財(cái)富。第二，我們最 好不以農(nóng)業(yè)、飼料業(yè)的公司形象上市。二十一世紀(jì)最 有吸引力的領(lǐng)域是IT（信息技術(shù)）和BT（生物技術(shù)）我們應(yīng)當(dāng)調(diào)整公司的方向，適當(dāng)進(jìn)入BT領(lǐng)域，這對(duì)禾豐這樣一個(gè)應(yīng)用生命科學(xué)知識(shí)為動(dòng)物服務(wù)的公司來(lái)講十分現(xiàn)實(shí)。完成了這兩個(gè)過(guò)程，我們才能上市，才能以優(yōu) 秀的股市價(jià)值上市，我們?nèi)w必須為此而努力。 

其三，千萬(wàn)不要忘記我們國(guó)際化的目標(biāo)。在未來(lái)世界里國(guó)界將變得模糊，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必將愈演愈烈。什么時(shí)候禾豐能到國(guó)外辦公司（不是為了裝門面，也不是為了狡兔三窟，而是實(shí)實(shí)在在的做生意），用高超的科學(xué)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理能力去與外國(guó)人在全世界任何一個(gè)地方友好地一爭(zhēng)高低，說(shuō)明我們已經(jīng)長(zhǎng)大，我們已經(jīng)是一個(gè)成熟的公司，公司國(guó)際化的目的不僅僅是賺錢，更重要的是我們將以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態(tài)度考慮問(wèn)題，在全球的范圍內(nèi)培養(yǎng)和鍛煉我們的人才。讓我們的公司為更多的地區(qū)服務(wù)，讓我們改變更多人的生活，讓我們的事業(yè)永遠(yuǎn)利于不敗之地。為此，我們大多數(shù)人要加強(qiáng)外語(yǔ)學(xué)習(xí)。我們所有的人都要加倍努力，機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的公司。 

講了上面三個(gè)目標(biāo)，我既看到巨大的差距，也看到了巨大的潛力，我們擁有年輕的生命，我們擁有明確的方向，更重要的是我們擁有知識(shí)與團(tuán)結(jié)這兩大力量。我提醒我自己也提醒所有的禾豐公司管理者們，我們永遠(yuǎn)也不要忘了我們的宗旨，“以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)、優(yōu) 秀的產(chǎn)品促進(jìn)中國(guó)畜牧飼料業(yè)的發(fā)展，節(jié)省資源，造福人類社會(huì)。”不要小富即安，不要失去本色，不要失去斗志，不要失去人心。孟子曰：“憂民之憂者，民亦憂其憂，樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè)。”